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如何交货周期延长延长交货周期是供应链管理中常见的挑战之一。它可能由于多种原因而发生,例如供应商问题、生产延迟或物流瓶颈等。在面对这种情况时,进行动作分析可以帮助企业找到解决方案,并减轻延长交货周期所带来的负面影响。1.收集数据首先,收集与延长交货周期相关的... 2023-07-17176 |
如何降低外发成本,缩短生产周期控制外发和缩短生产周期是现代企业在面对激烈市场竞争时的关键问题。通过有效地降低外发成本、缩短生产周期,企业可以迅速响应市场变化,提高竞争力。以下是一个具体案例和详细说明,帮助您更好地理解这个问题。一、案例背景某电子产品制造企业生产各类消费类... 2023-07-14211 |
优化生产如何流程分析流程分析是指通过对生产流程的详细分析,找出流程中的瓶颈、浪费以及改进的机会,以提高生产效率和质量。具体而言,流程分析可以分为以下几个步骤:1.制定流程图首先,需要制定生产流程图。流程图可以清晰地展现生产流程的每一个环节、流程的顺序和流程之间... 2023-07-13193 |
PMC管理三大工作PMC管理在工厂企业日常操作中无外乎“后推前拉、滚动排查”,概括来讲PMC整体职能体现为六个字:计划、控制、协调。因为做PMC不管你有三头六臂却只有两条腿,一条是计划,一条是物料。一、计划,计划又可分解成合同评审、大计划分析、物料需求计划、... 2023-07-12216 |
主生产计划(MPS)的制定主生产计划是将销售计划转化为具体的生产计划的过程。以下是主生产计划制定的关键步骤和案例分析:1 销售计划与需求预测企业首先需要根据市场需求和销售数据,制定销售计划和需求预测。这些数据可以通过市场调研、销售历史数据和市场趋势分析等手段获取。案... 2023-07-11191 |
生产计划不合理的原因生产计划是企业生产管理中的重要组成部分,它是指根据市场需求、企业生产能力和生产资源情况等因素,制定出一定时间内的生产计划,以实现生产计划的科学性、合理性和可行性。然而,在实际生产中,由于各种原因,生产计划往往存在一些不合理的情况。本文将从生... 2023-07-10221 |
生产平衡控制所谓平衡生产就是要求企业在每一个生产环节、每一件产品上,不仅要按时完成规定的生产任务,而且要按日、旬、月完成生产任务。要保持生产的平衡,仅仅控制月度数据是不够的,还要控制实际日产量,使其满足作业计划中规定的目标。当然平衡生产并不意味着日产量... 2023-07-07227 |
数据分析改善生产过程发布时间:2023年7月6日来源:永凯软件在现代企业中,数据已经成为了一项重要的资产。通过收集、分析和利用数据,企业可以对生产过程进行优化,提高生产效率,降低成本,从而提高竞争力。下面我们从数据收集、数据清洗和预处理、数据分析、数据驱动的生... 2023-07-06150 |
制定生产计划预案的步骤1.确定生产目标:根据企业的经营战略和市场需求,确定生产目标,包括生产数量、质量、交货期限等。2.评估生产能力:评估企业的生产能力,包括设备、技术、人力资源等方面的能力,以确定企业能否满足生产目标。3.分析市场需求:分析市场需求,包括市场规... 2023-07-05203 |
如何重新安排生产计划发布时间:2023年7月4日来源:永凯软件1.评估生产计划的现状在重新安排生产计划之前,企业需要评估现有的生产计划。评估的重点应该放在生产效率、成本和质量三个方面。具体来说,企业可以评估生产计划是否合理、是否能够按照计划生产、是否能够控制成... 2023-07-04231 |