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什么是生产管理 ?生产方式是把原材料、能源、人力、信息等转化为产品或服务的活动,生产管理就是为了达到既定的生产目标,对生产过程进行策划,并且对执行过程进行控制,有效地利用资源,提高效率和生活品质,以获得最大的利润或最低的成本,最后达到顾客满意。制造企业存在于... 2021-09-29735 |
生产与生产系统生产计划和控制属于生产经营管理的范畴,是生产经营管理的核心。生产经营管理是基于生产系统的管理,所以首先要了解什么是生产系统,它的构成是什么。生产是人类生存和发展的基本活动。一般来说,它是人们创造产品或服务的有组织活动,即将输入转化为输出的过... 2021-09-29785 |
什么是PMC项目管理模式?PMC项目管理模式一、PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制,通常它分为两个部分:1、PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。2、MC:物料... 2021-09-28940 |
常用电气文字符号大全电流表 PA电压表 PV有功电度表 PJ无功电度表 PJR频率表 PF相位表 PPA最大需量表(负荷监控仪) PM功率因数表 PPF有功功率表 PW无功功率表 PR无功电流表 PAR声信号 HA光信号 HS指示灯 HL红色灯 HR绿色灯 H... 2021-09-28735 |
车间物料交接规范参考车间物料交接规范参考1物料领取完毕后,首先应知会生产线组长、物料员,并将一联领料单交车间文员做统计。2若物料个别不齐应在领料单上清楚注明,并口头知会文员及物料员。3物料不齐,或来料不良,将无法按计划实施领料,应第一时间知会车间主管、生产计划... 2021-09-28957 |
车间物料员工领料流程规定1每天查看生产计划排单的情况,了解生产计划的动态。2“领料单”一式四份,由车间文员负责在电脑上操作打印。3文员从ERP系统中调出生产计划所需求的派工单、组件、数量,打印生成“领料单”。4不同派工单的物料不可混在一份领料单。5领料单一式四份生... 2021-09-281008 |
APS常见的问题及解决办法(一)物料超负荷堆积在仓库里,但生产线经常停止拉待物料,物料控制不起作用,因为货物的回料期控制在采购手中,采购是老板或项目副总裁。一般来说,这应该是由于企业管理不善造成的。如何处理这种情况?处理方法:如果有足够的时间和精力,可以详细总结每月/周的... 2021-09-28784 |
产能与负荷分析经营中经常遇到这种情况,花了大量工夫制订的生产计划却不能执行。这主要是因为对生产能力的估计不准确,对生产能力的估计过高,是理想的产量,实际条件不具备。一、内容分析。对生产能力和负荷的分析可以归纳为以下几个问题:1.我们生产什么产品?产品进展... 2021-09-27669 |
物料标识与批次管理及先进先出管理规定1.目的:保障物料的正确识别与可追溯性,采用颜色标识对物料进行可目视管理,确保物料能按照先进先出的原则进行,有效管理与控制物料的使用质量;2.范围:适用于公司内生产物料(包装材料暂不实行);3.职责:3.1,生产车间:负责物料的正确标识,分... 2021-09-26999 |
企业生产计划管理标准生产计划标准指标生产计划的主要指标有:产品品种、产品质量、产品产量与产值等,它们各有不同的经济内容,从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明... 2021-09-26684 |