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生产管理的基本任务发布时间:2023年6月2日来源:永凯软件企业生产管理是以生产产品或提供服务的生产过程为对象的计划、组织、领导和控制的活动。它通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,以期实现企业的生产目标。企业的生产管理主要包括生产过程的组织、生产能力的核... 2023-06-02296 |
生产主管绩效目标管理在绩效考核中,目标管理经常被机械地应用。生产主管为员工设定目标,一旦达成,员工将获得奖励;否则将受到处罚。然而,如果生产主管仅关注结果而不关注过程,员工将承受巨大的压力,最终导致整个目标体系崩溃。目标管理是绩效考核的基础,包含人、财、物和时... 2023-06-01173 |
提高生产计划的完成率生产计划的完成率是衡量企业生产效率的重要指标之一。提高生产计划的完成率,可以有效提高企业的生产效率和竞争力。提高生产计划的完成率,可以从以下三个方面入手:1.合理制定生产计划合理的生产计划是保证生产计划完成率的前提。生产计划应该考虑市场需求... 2023-05-31511 |
生产主管在绩效考核中的目标管理在绩效考核中,目标管理经常被机械地应用。生产主管为员工设定目标,一旦达成,员工将获得奖励;否则将受到处罚。然而,如果生产主管仅关注结果而不关注过程,员工将承受巨大的压力,最终导致整个目标体系崩溃。目标管理是绩效考核的基础,包含人、财、物和时... 2023-05-30180 |
如何才能做好生产排产发布时间:2023年5月29日来源:永凯软件生产排产是制造业生产过程中非常重要的环节,它涉及到多个方面,包括生产计划、生产调度、生产进度控制、原材料采购、设备维修等等,这些都直接关系到企业的生产效率和产品质量。本文将从以下几个方面详细介绍如... 2023-05-29222 |
生产计划是根据什么来制定的?发布时间:2023年5月26日来源:永凯软件生产计划是根据市场需求、生产能力、资源配置、供应链管理、政策法规等因素来制定的。以下是详细说明:一、市场需求市场需求是生产计划的基础。企业需要根据过去的销售数据、市场调查、行业趋势等信息来预测未来... 2023-05-26396 |
精通生产计划制定生产计划制定是制造企业中非常重要的一个环节,它涉及到企业内部的各个方面,如库存管理、生产效率、成本控制等等。要想从入门到精通生产计划制定,需要掌握一些基本概念和方法,同时也需要不断实践和总结经验。本文将从入门阶段、进阶阶段、精通阶段并结合实... 2023-05-25187 |
精益生产之道精益生产具有大批量生产方式和其他生产方式无法比拟的优越性,同时,它还能够依据当地的技术、经济及人文环境,建立适应环境管理体系要求的生产方式。(一)精益生产的基本目标1.零库存一个充满库存的生产系统势必会掩盖许多潜在或者内在的问题,如设备故障... 2023-05-24180 |
车间主管要怎样抓现场生产管理?首先是怎么去管好自己,如果连自己都管不好,怎么有能力去管好生产现场?我们要经常自我反思和自我总结:第一点,是否按照公司的方向走。第二点,是否严格要求自己的言行举止。车间主任是中层管理者,对其言行的要求是非常严格的,如果连自己的言行都把握不了... 2023-05-23188 |
精细化生产管理精细化生产管理是指通过工艺流程优化、生产设备维护保养、员工培训等方式,提高生产效率和质量。企业应该优化生产工艺流程,减少生产环节,提高生产效率。同时,加强生产设备的维护保养,确保生产设备的正常运转,减少生产停机时间。另外,为员工提供专业培训... 2023-05-22211 |