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三个方面诠释企业进行生产现场管理优化的意义

时间：2014年03月19日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

三个方面诠释企业进行生产现场管理优化的意义

　　生产现场管理优化，是指管理者和操作者在一定的客观条件下，通过运用合理的管理制度，适当的管理标准，科学的管理方法和手段，对生产现场营销质量、产量、效率、消耗、成本、安全的人、机、料、方法、环境、信息等因素，实行有效的组合与控制，对人流、物流、信息流进行综合性的管理。在管理过程中，以提高职工素质为核心，以提高产品质量、增进效率、降低消耗和提高经济效益为目标，以优化实现目标的管理方法和手段为保证，充分发挥生产现场的整体效能。
　　1、优化生产现场管理是生产现场管理本身的地位和作用所决定的。
　　产品时在生产现场制作出来的；产品质量的好坏、物料消耗的多少和效益高低，是在生产现场实现的；企业的各项管理措施是在生产现场贯彻落实的。生产现场还是企业精神文明的窗口，职工的精神面貌、思想、道德作风等，是在生产现场培育和体现出来的。生产现场是直接从事生产活动的场所，从投入、转换到产出的全过程是在生产现场完成的。通过现场管理，使生产力诸要素在生产现场能合理组织和利用，达到高效率和高效益，并使各项专业管理在生产现场得到综合协调，实现现场管理科学化、程序化、规范化。现场管理是企业最重要的基础管理，也是实现企业经营目标的重要保证，同时还是企业管理水平的一种综合反映。因此，认清生产现场管理的客观地位和作用，加强生产现场管理，并逐步使之优化，具有十分重要的意义。
　　2、优化现场管理是企业适应外部环境的客观需要
　　随着商品经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业的外部环境不断变化，对企业的应变能力提出了越来越高的要求。企业要想生存和发展，必须加强和改善内部的管理，充分挖掘内部潜力以提高经济效益。而这种加强与改善的着重点，首先应放在直接生产产品的车间生产现场。
　　企业在国内外的市场竞争中，必须有过硬的产品质量，低廉的价格，及时的交货期和优良的售后服务。这些要靠现场管理来保证。只有现场管理水平高，才能应付自如。许多外商在与我方签约前，除听企业介绍情况外，主要是直接到生产现场考察，来确认产品质量的可靠性。
　　现场管理必须适应技术进步的要求。当前科学技术高度发展，产品和技术更新的速度不断加快，生产社会化程度日益提高。产品更新了，设备改造了，工艺水平提高了，如果没有先进的现场管理，就很难充分发挥技术工艺的作用。
　　3、优化现场管理是实现企业管理整体优化的基本保证
　　现场管理是保证企业生产经营活动正常进行的基础管理。生产现场是企业的执行层，企业的经营决策，最后要通过现场管理来进行计划、组织、协调和控制，及时调整人、机、料、场地、法的结合状况，以保证生产活动的有效进行。
　　现场管理是企业内部管理的出发点和落脚点。各项专业管理的“千条线”，都要通过现场管理的“一根针”去贯彻落实。比如企业内部各种形式的经济责任制，就是把责任和经济技术指标落实到车间、班组和个人，使每个职工都能按照各自的目标，各司其职，各尽其责，保证企业总目标的实现。作为区域性子系统的现场管理，与大系统的企业整体管理有着互相依存，互相促进的内在联系。

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