永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


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如何利用高级计划与排程系统作用在销售和运营计划

发表时间: 2012年10月31日     来源:永凯软件技术(上海)有限公司


如何利用高级计划与排程系统作用在销售和运营计划

  利用APS功能的S&OP流程,设计方式:一个理论框架说明哪些功能,使用不同的S&OP流程。实证分析是基于一个单一的情况下,在公司中的研究中,业内人士认为在S&OP流程,使用APS系统支持的。而结果是:整体规划,优化,同时优先和能力如果模拟的APS功能确定为重要的规划和在S&OP流程的支持。使用的功能的复杂性的问题是在计划任务,总体目标的过程中,技术和人的问题。S&OP流程并不需要以受益于APS是非常成熟的。尽管如此,作为APS是一个昂贵的投资,重要的是权衡的好处和成本,在许多情况下,它可能更适合利用更简单的工具。要充分利用APS的潜力,需要有规划任务的复杂性和目标优化。然而,似乎有多少复杂的一个限制公司可以处理的障碍增加,增加的计划任务复杂性。

  实用的含义:实际使用APS低,大多数是在一般公司。S&OP是如何工作的复杂性和S&OP的目的有关的结果影响使用APS功能的需要,应该是一个重要的知识在指导企业建立S&OP流程。开发的框架本文可用于评估的APS功能需要,在公司S&OP流程。创新价值:知识如何APS功能,可用于在S&OP流程是以前未开发的。本文填补了一些这些的差距。我们的文章产生的理论框架,并探讨了如何APS可以协助更先进的S&OP流程。

  销售和运营计划(S&OP)是一个业务流程连接企业日常业务计划和战略计划使企业能够平衡需求和供应他们的产品当以适当的方式管理的S&OP流程应该是该公司的形式,提高了客户带来许多好处服务,降低库存水平,以及短路客户交货时间应对新的商业机会的可能性传统上,S&OP旨在整合组织内的功能和创造共识的目标和一组计划然而,在符合产业的发展,它会最有可能成为更重要的是供应链的角度来看,目标在制定最佳计划,同时考虑产品的依赖性和资源虑约束条件数量的增加在组织内部的关系,信息流和物质流和/或通过该组织的下游和上游伙伴一起为目标,以产生最佳的销售和运营计划,这意味着规划S&OP流程中的任务变得更加难以处理。许多公司和研究人员放置了一个需要更先进的软件S&OP规划任务。功能,如优化的的技术之间的无缝集成汇总和详细的计划,S&OP工作台,what-if分析工具已被建议作为适当的支持S&OP规划任务。到现在的S&OP的研究都集中在其定义,过程,执行过程和好处后,执行只有极少数的贡献已经解决了如何软件系统可以支持S&OP流程。在本文中,我们认为,现有的高级计划与排程(APS)系统,包括支持S&OP流程需要的功能。APS被定义为“任何计算机程序,使用先进的数学算法或逻辑进行优化或模拟有限产能排程,采购,资本规划,资源规划,预测,需求管理,和等。这些技术同时考虑各种制约因素和业务规则,以提供实时的规划和调度,决策支持,可供承诺,能够承诺的能力。APS往往会产生评估多个方案在许多情况下,简单的Excel电子表格可能就足够了,而APS软件模块在其他情况下,必要的S&OP的支持。“知识和如何使用更先进的功能稀少。因此,有趣的是找出在何种情况下它是适当的利用APS系统中的功能。尤其是当考虑APS系统的事实,是一项昂贵的投资和许多公司没有收到好处,他们期望的在一般认为APS系统,以支持复杂的计划任务也支持使用APS公司的实证研究系统。具有一个大的公司,复杂的任务,的产品类别,频繁变化的需求模式和不确定性供应条件得到了极大的好处,而不太复杂的企业产品或更窄的产品线,可能会发现APS系统的负回报由于需要额外的工作来管理这些工具因此,本文的出发点是,APS系统是适用于S&OP流程特点的复杂的计划任务。然而,这是不够的,有一个好的任务功能适合以创造价值,通过APS系统。APS功能还需要使用相匹配的的业务的目标除了从整体目标的过程中,S&OP流程由几个活动,例如预测未来的需求,编制初步生产计划的目的不同,涉及到不同的计划人员和规划任务。因此,它是有理由相信,需要在不同类型的APS功能这些活动。然而,有几个因素使或阻碍如何可以成功地使用的功能。

  确定了三个生产计划和控制的实施和使用问题时,系统管理问题,例如缺乏合作与拖延,技术问题,例如系统的设计和重组和人的问题例如系统教育系统的验收。我们相信,类似的障碍重要的是要克服时也采用了APS在S&OP流程。本研究的目的是加深了解如何利用APS在S&OP流程的功能。这是通过开发一个当使用APS系统在不同的S&OP的理论框架来解释流程和重要的是要考虑的障碍。一个单一的个案研究进行进一步增加了理解上有不同的APS功能支持不同的S&OP的活动。纸张的轮廓为S&OP流程如下:第一,目的是和S&OP活动提出。S&OP规划任务的复杂性也被定义。然后,我们提出的S&OP的目标和规划任务是适当的利用APS的功能。我们还提出了障碍,可能使功能,任务目标相匹配。在研究中所用的方法是描述和演示的案例研究。案例分析包括S&OP规划任务的复杂性和使用的APS在S&OP流程的功能和用户体验。讨论探索功能,需要在S&OP流程,S&OP的影响目标和任务的复杂性使用APS APS的需求和障碍S&OP。

 

 

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