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生产计划、车间排程特点1)生产计划第一,面向交付生产计划是面向需求的,是以交付为最终目标。其职能是为了满足客户需求而展开的,具体的职能可以定义为:需求管理、粗产能平衡、细产能平衡、物料平衡、相关需求确定、交期承诺和回复等。第二,长周期的为了满足未来的客户需求,尤... 2022-10-10232 |
编制生产计划前准备事宜企业生产管理,生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的,如何做好生产计划呢?这必须要考虑到:(1)物料是否齐备;(2)熟悉公司产品、了解产品加工工序;(3)材料使用途径;(4)了解市场需求;(5)了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况;... 2022-09-25318 |
生产的三种形态1、计划生产即存货生产型态(MTS=Make To Stock)2、订单生产(MTO=Make To Order)型态3、计划与订单生产混合型态随着企业竞争的需要,订单生产(MTO)有陆陆续续做了些调整与修改1. CTO(Configure... 2022-09-25618 |
影响计划准备性的因素① 生管问题1. 人工生产排程技巧不够纯熟;2. 即使使用电脑安排主生产计划(MPS)也时有差错;3. 未考虑产能负荷,以无限产能安排生产计划,当然会有问题;4. 生产排程所需基础资料,例如标准工时、工艺途程等资料有偏差;5. 生产进度掌控... 2022-09-25267 |
供应链的改善从企业后门做起每到企业,都是从前门进去。企业的前门,宽大、新颖、整洁。进了大门,就看到办公楼:有的高大巍峨、有的错落整齐,有的坐落在树荫绿草之中。道路整齐划一,标志一目了然,人们与车辆进出井然有序。这些都显示着企业的快速发展与美好前景,“前门看实力,后门... 2022-09-25235 |
工厂如何做好多品种、小批量生产?目前生产类型大致可以划分为三种:大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业,这种生产方式开始占有越来越重要的地位。随着市场竞争的加剧,现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革,企业竞争越来越强调基于客... 2022-09-25292 |
什么是精益布局精益布局(lean layout)简介:精益布局(lean layout)是在现有布局的基础上,通过消除人、机、料、法和环境的浪费(4M1E),实现五者的最佳结合。精益布局(lean layout)的应用方法:精益布局的应用方法主要集中在“... 2022-09-25264 |
PMC管理的六大工作流程与四大岗位职责内容在PMC管理过程中,各个环节既独立又紧密相连。PMC的很多工作是跟进工作,既要跟进本部门的工作,还要跟进其他部门的工作。PMC的工作还要有很强的预见性,因为他是一个计划部门,计划工作也要有计划。PMC出现工作失误,除了纠正自己,还要第一时间... 2022-09-25340 |
排产六大要素排产六大要素① 销售订单需求:此要素是根本,是编制生产排程的首要条件,所以销售订单要搞准确,包括预测都要做到有根有据,我们的原材料订购需要一定周期,所以我们通常要求销售一个月需求是正式订单,还有两个月计划是预测。② 材料准备到位:材... 2022-09-25349 |
计划排产前需要做哪些工作确认所需的物料是否足够负责排产的部门应根据仓库提交的“物料日报表”确认所需的各类物料数量是否满足要求,必要时到仓库现场与相应的负责人或进一步通过电话的方式当场确认,因为物料的数量是个动态变化的过程,一种物料有可能用在多个品类或多个生产班组,... 2022-09-25227 |