永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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项目进度计划实施的检查方法

时间:2014年01月17日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


项目进度计划实施的检查方法

 

1、建立项目实施报表制度
  有关制度规定,项目实施单位应定期送交项目实施实际进度报表及有关资料。报表的形式与内容可以根据项目进度控制的要求而设定,通常采用的有以下两种: 
  (1)每日或每周、每月、每旬进度报表,该报表应主要反映项目实施单位每日所完成的工作量资源的配置情况,以供项目进度控制人员用来与计划进度进行比较挤兑偏差进行分析、调整。至于报表填报周期,可视进度控制要求而定。
  (2)作业状况表。该报表主要反映项目实施中各项工作进展情况的汇集。它要求填报该日或该段时间周期内所进行的各项工作的名称、编号、各项工作已完成工作量的百分比等。如有可能,还应该给出相应的工作效率。
2、派出常驻人员,现场进行检查
  对于结构复杂,进度要求高的项目,在其实施的相应阶段,应派出有关人员,常驻现场,随时检查项目各项工作的实施状况及后续工作的准备情况,为项目进度控制提供最为准确、及时的第一手资料。
3、定期召开现场会议
  进度控制人员召开项目活动实施负责任现场会,是获取项目进度信息的另一种方式。这种方式除能及时、准确地了解项目实际进度情况外,还能从交谈中了解下一阶段项目活动实施时可能潜在的问题。同时,还能对已出现的偏差和可能存在的问题进行商讨,找出解决问题的办法或是明确解决问题的限制条件,为下一步进度计划的分析和调整做好准备。

 

 


 

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