采购与外包管理的概念-永凯软件技术（上海）有限公司

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作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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轮胎行业

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机械行业

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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采购与外包管理的概念

2013年11月28日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

采购与外包管理的概念

　　通常，企业界把在一般市场上购买材料物资的活动叫做采购，而将别的企业为本企业生产零部件的活动称为外包；由于这两者占工业品生产成本的比重约50%，不论从企业获取利润的观点来看，还是从社会责任方面来看，采购与外包的管理都是工厂中的最重要的管理业务之一。
　　根据上述区别，也可看出采购和外包的性质并不相同，但交易双方的基本共同点在于：共存共荣与继续交易，以及维持相互信赖关系。
一、采购、外包与共存共荣
　　采购的机能，是从市场上选购本企业需要又能廉价供应的材料物资。因此，市场不限于国内，也可能到国外去调查货源，改善原有的往来关系，建立新的贸易关系，设法采购符合本企业要求的价格和性能的各种材料物资。而外包则是由其他企业按照本企业的设计方案制造零部件或产品的机能，因而主要是对它们进行指导和扶植。然而，不管在哪种情况下，交易双方如没有合同关系，决不能说是健全的关系。撇开只供应某个时候需要的设备和设施等情况不谈，其他企业对本企业生产需用的原材料、零件或产品的供应，则必须继续下去。
　　外包企业与承包企业的往来关系，超出了主企业与从企业之间的所谓“母子关系”，它应该发展成为“伙伴关系”，由交易双方进行分工合作，因此，承包企业一般可称为“协作工厂”。协作工厂担任本公司所属工厂的一部分生产任务，两者应按照共存共荣的原则开展往来活动。各协作企业一般集中于本企业所在地区，它们的繁荣景气大大有利于当地经济的发展。为了这个缘故，即使在经济萧条时期，主企业也应排除万难，努力保持外包关系。
二、协作工厂与法规
　　由主公司到从公司的所谓“垂直分工”，是过去利用外包的形态，后者主要是对前者的生产能力起缓冲作用，其缺点在于外包者处于优势地位，不能公平对待承包者。
国家为使主企业能对从企业进行公平交易，并保护承包企业的利益，促进国民经济的健全发展，颁布了防止外包企业拖欠包工费用的法律以及其他各项与承包企业交易有关的法规。
　　外包企业必须充分领会这些法规的精神实质，努力指导承包企业，并与它们进行公平交易。

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