永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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对于不同企业生产管理水平的评价

时间:2013年11月26日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


对于不同企业生产管理水平的评价

 

  对生产管理水平的评价,因各个企业生产形态不同而有所差异,我们只能按照一般标准概括来说。作为管理者,当然有必要把本厂的生产管理水平同其他工厂的生产管理水平进行比较,但首先必须掌握本工厂、本部门的实际情况,观察其各个时期的动态,以便有计划地改善企业结构。
1、如期交货
  这是首先要注意的最根本的问题。工厂对客户的订货,过去可能做到按时交付,而现在却可能办不到了。如果在交货期方面出了问题,应该查明其原因,彻底加以纠正。在这种情况下,有关单位不容许把责任推给其他部门;对困难的工作,自己不采取强有力的措施,就不可能改进。
2、经常采取“人海战术”
  所谓“人海战术”,是为了尽快纠正异常情况不得已而采用的权宜之计,如果成为“家常便饭”,那就大有问题了。这表现在职工的加班加点,对此,管理者是容易掌握的。从根本上来说,要解决加班加点问题,必须做到职工的工作能力与工作量的平衡。生产计划不周,也往往是产生这个问题的主要原因。
3、均衡地完成生产任务
  产品产量最好能均衡地逐渐积累起来。如果集中在月末突击生产,那一定在某道工序中出了问题。客户指定的交货期大都在月末,这固然是事实,但生产过分集中,就会给有关事务处理带来困难,势必不能按照计划办事,只能借助于加班加点,或者依靠厂外支援,从而也增加了资金的支出。
4、保持生产用盘存资产的计划周转率
  生产用盘存资产周转率,是测定生产管理水平的有效尺度。这种周转率因生产的产品种类不同而各异。

 

 

 

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