浅谈企业计划管理中对于生产技术财务计划的阐述-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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轮胎行业

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机械行业

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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浅谈企业计划管理中对于生产技术财务计划的阐述

时间：2013年11月06日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

浅谈企业计划管理中对于生产技术财务计划的阐述

　　随着经济体制改革的不断深入，我国企业计划管理的不断完善。目前，企业广泛使用的经营计划与传统的生产技术财务计划相比有着非常重要的区别。因此，在具体分析经营计划的有关内容之前，有必要分析一下我国计划管理的演变过程。
　　在计划经济条件下，国家对企业实行高度集中的行政管理，生产任务由上级下达，生产资源（原材料等）由主管部门统一调拨，产品由国家统购包销，财政上实行统收统支。这样，企业的管理只限于内部，以组织和控制生产过程为主，形成了单纯的生产型管理。
　　生产型管理的主要特征是：在指导思想上是单纯的生产观点，以完成国家指令性计划为中心任务；在工作性质上纯粹是执行性的，企业缺乏主要的决策权；在管理目标上，只追求本单位的生产效率，很少考虑经济效益；在与市场的关系上呈封闭隔绝的状态。
　　生产技术财务计划的最基本特点在于它的一切主要方面都由国家统一规定，以此保证了它和国民经济计划的衔接，使企业计划成为整个国家计划的一个有机组成部分，是国民经济计划的具体执行计划。具体说来，有如下特点：
　　1、国家统一规定计划的内容。按国家规定，企业必须编制由六个基本计划构成的生产技术财务计划。除此以外，企业可以根据自身的特点和需要再增加其他计划，如设备大修理计划、基本建设计划、运输计划等。国家还为这六个计划规定了统一的内容、表格、指标体系、编制时间及编制方法。
　　2、国家统一规定计划编制程序。国家首先为企业规定控制数字，企业根据控制数字的要求，结合企业的具体条件编制计划草案上报。国家根据国民经济整体平衡的需要，参考企业上报的草案，确定企业的正式计划任务，下达企业执行。这就是两下一上的计划编制程序。
　　3、生产计划是首要的和中心的计划。根据生产任务对人力、物资和资金的需要编制劳动工资计划、物资技术供应计划和资金计划。根据生产计划的预期消耗和成果而编制收入计划、成本计划和利润计划。
　　4、计划的成果与企业及职工的经济利益、社会效益都不直接挂钩。企业工作计划的目的不是直接为了满足社会的需要和提高社会效益，也不是直接为了提高企业和职工的经济利益，而只是单纯为了完成上级规定的生产任务和计划指标。

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