APS生产排程软件帮助达到供应链同步优化的三步-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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轮胎行业

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机械行业

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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APS生产排程软件帮助达到供应链同步优化的三步

时间：2013年1月21日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

APS生产排程软件帮助达到供应链同步优化的三步

　　APS生产排程软件在以下几个方面帮助企业达到供应链的同步、优化：
　　A、最大化满足客户和消费者需求
　　在最低成本下满足客户需求和客户服务，沽少供应与需求的不确定性。用APS处理满足能力约束、供应约束、运输约束等条件的供应链具体物料设置（如供应链地点—工厂、分、销中心、外加工厂、客户、供应商，物料清单、工艺路线、分销路径以及提前期，并计算每一个供应链经营或资源的成本；计算约束条件还包括非物理约束（如客户或优化区域（自动分配有限的供货）、安全库存、批量）。结合供应链中所有的需求（如销售预测）、客户订单、补充订单和供应链中所有的供货渠道（包括原材料库存、半成品、成品库存）等信息确认分销订单、生产订单和采购订单。APS不断比较需求信息和存在的约束，当三个约束要素（能力约束、供应约束、运输约束）不能得到满足时，立刻产生警告信息。通过供应链（例如几十个工厂、几十个分销中心和几百个销售东道）实时地平衡、优化需求、供应和各种约束之间的关系。这意味着一旦有出乎意料的变化，改变了需求、供应及约束，APS就能立刻反映它的影响。
　　APS可以实时、智能地再同步所有需求、供应及供应链约束，可以帮且决策者重新计划，自动解决问题。当然，它考虑了所有的约束规则。
　　这两个关键的能力---当时报警和实时基于约束的重计划---可以使公司达到“零等待”状态。这就是供应链优化管理所面临的挑战。加强与客户的沟通，減少供需求缓冲，减少供应链内部的操作，最大限度地满足客户和消费者需求。
　　B、通过整个供应链进行成本和服务的优化
　　用APS建立有效的模式，是有效的客户响应，能促使制造商和零售商之间的更好地协作，为消费者提供更好的价值服务。
　　C、在供应链里，减少非僧值的活动
　　在实施ASP之前，进宪BPR。用JIT的管理思想消除浪费，减少准备时间、文档资料和行政管理。

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