生产计划与物料控制的工作职责-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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机械行业

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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生产计划与物料控制的工作职责

时间：2013年1月11日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

生产计划与物料控制的工作职责

　　在我们实际工作环境当中，很少老板有生产计划与物料控制经历的背景，对生产计划与物料控制也一知半解，甚至认为生产计划与物料控制部门在工厂中可有可无，是个配角。当我们了解老板的组成成分后，才能针对这些“外行”有的放矢，把生产计划与物料控制的四大角色做好：1、生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着企业营运系统的参谋角色2、生产控制,是生产系统的监督员,是充当营运系统的督察角色.3、物料控制,是生产系统的管家,充当营运系统的后勤角色.4、协调职能,是生产系统的协调员,充当着营运系统的通信角色.
　　再针对生产计划与物料控制部门的几大KPI搜集数据，适当的举出案例并予以分析并加以解决，这样“外行”老板才能对生产计划与物料控制部门的作用有所感觉。
很多企业需要重视老板组成成分，和生产计划与物料控制的几大角色，生产计划与物料控制的负责人先在在这两个高点布好局，再拿搜集到的数据和案例说话，解决这个问题会起到事半功倍的效果。
　　降低成本是工厂里面永恒的话题，但往往体现在生产和采购两大部门有较多的动作，做为一个生产计划与物料控制部门的负责人，当你在部门运作成熟后，就需要考虑这个问题了，而生产企业中很多人都会考虑其它部门降低成本所要做的事情，而生产计划与物料控制部门的动作却缺乏。其实生产计划与物料控制部门可以做的地方很多，大部分都是隐性的运作，有时自己做了别人并不知道，但做为一个职业化的生产计划与物料控制从业人员，时刻牢记降低成本的理念，通过生产计划与物料控制的专业化的手段，提高部门运营水平，一样可以降低企业成本。
　　计划的源头来源于订单和销售预测，生产过程中，物料够不够，能不能准时出货给客户和销售预测都有很大的关系，
最后来谈谈生产计划与物料控制范畴的另一点，高级计划排程方面的问题，做过日详细生产计划的人都知道，在排计划的过程当中不仅会受到很多显性的因素影响，例如欠料和机台不够等因素，还会受到很多隐性的因素影响，做为高层管理者(老板)来讲，最关注的是每个月的出货量；财务考虑的是生产的产品是否有盈利；生产关注的是能否持续稳定的生产，尽量少换线，增加产出；销售部门却往往不顾工厂成本，一味的满足客户的出货或其它不合理的要求。那这些显性的要求，隐性的潜规则生产计划与物料控制将如何去解决，生产计划与物料控制人员不仅要表现出其灵活性，满足各部门方方面面的需要，更要建立起一套合理的评估系统，这就需要生产计划与物料控制人员在专业上更精进一步，通过学习高级计划排程，才能更好的解决此问题。
　　制定一个合理完善的日详细生产计划是制造行业的两大难题之一，做为一名职业的生产计划与物料控制专业人士，在数量掌握生产计划与物料控制的一些基本原理和流程后，若想再次在专业上突破自我，还需更加努力学习。

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