APS的诞生发展史及未来规划-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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轮胎行业

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机械行业

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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APS的诞生发展史及未来规划

时间：2012年12月28日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

APS的诞生发展史及未来规划

　　一种新颖的技术的引进至实际应用推广需要十到二十年时间，而21世纪的头十年是APS的概念推广时期，随着理论的成熟，软件的实用化，企业应用的深入，下一个十年，APS将是实际应用推广的时期。
　　从上个世纪初到现在，是APS在中国的概念推广阶段，越来越多的企业认识到生产计划的核心作用，并开始关注如何做好一个生产计划。除了企业，越来越多的爱好者也投入到APS领域，正因为有了应用的需求，所以一些高校研究者将APS的理论从高校实验室里搬到企业应用现场，也有海外的APS实践者们纷纷回到国内进行APS应用推广，同时值得关注的还有一些实践APS的国内企业先行者。这三类群体构成了当前国内APS热潮中主流力量。但是APS是解决生产管理的核心问题，并不只是单纯的技术问题或单纯的业务问题，而是集技术与管理于一体的复杂系统问题，是典型的理论应用于实践的问题。APS的兴起引出了一个经典而有趣的问题，那就是理论重要还是实践重要，或者说理论更难还是实践更难，这本身就是一个没有答案的问题，如果再加上商业的因素，就更没有答案了。三类群体形成了商业公司或者研究机构或者实践的标杆单位，商业公司扛着攻破“ERP技术瓶颈”的旗帜，力图为企业举步为艰的ERP带去革命性的变革；而研究机构则除了研究理论外，还从更为实际的角度进行咨询服务，理念推广；实践的标杆单位则努力解决技术难题，同时结合自身的实际业务情况用APS的理论改善生产管理。

　　当今，很多企业都声称已掌握了APS核心技术，并提出一些理想模型进行功能展示以推广其软件，重点提到了APS是“ERP技术瓶颈”，这句话本身没错，但我相信，这句话应该说给ERP本身，而不应该面对直接的企业用户，ERP确实需要APS来解决核心的生产计划问题，但是这涉及到方方面的技术和业务融合，而不仅仅是一款APS软件直接运用于企业就可以解决好的。同时，许多研究机构或者咨询公司也进行一些APS培训和咨询服务，让企业更深入更全面的了解APS的相关理念，为企业实现有限资源能力下的排程作准备。这里需要重点提到那些各行业内的APS企业先行者，它们用亲身经历去实践了APS理论，不管成功还是失败，我想经验和教训都是异常宝贵的，也正是因为它们的实践，拉开了APS在中国真正应用的大序幕。

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