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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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ERP系统的运用注意事项与生产看板的解决方案

发表时间： 2012年11月20日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

ERP系统的运用注意事项与生产看板的解决方案

　　ERP系统也正如我们预期的如火如茶的进行后阶段性的工作,无论它的实施包括哪些方面,是简单还是复杂,ERP成功的实施以及成功的运用才是企业关注的重点,企业有效的运用ERP系统应该注意哪些方面?

　　1、量体裁衣

　　适合自己的才是最好的。企业在ERP项目上线时一定要对ERP需求进行深刻分析,综合考虑内外部环境以及软件本身的缺陷,明确企业应用ERP的阶段性目标,做好基础性数据的搜集准备工作。

　　2、流程再造

　　根据企业本身特点,进行优化及流程再造。因地制宜,对现有流程从有无效率、是否合理的角度进行审视,从不合理且无效率的业务流程入手,逐一规范和调整,从而选择合适的ERP模块,运用ERP优秀的管理思想改革企业落后的业务流程模式。

　　3、至高权利

　　实施ERP是一项深刻的管理革命,企业需要重新组织和整合自己的资源。无论是采购流程、业务流程、车间管理、销售分销,还是产品配置、人员配置,企业都面临着深刻的变革。而领导这场变革的只能是拥有决定权威的企业“一把手”,只有他与项目组达成共识,ERP项目才能真正开始。

　　生产看板解决方案:电子看板解决方案将使制造流程中的原本不可见的内容转变成完全的可视化管理,使生产、品质等状况完全处于可控状态,相关人员可在第一时间发现问题,并解决问题,可视化的管理模式比当前的邮件或是电话通知的方式更加有效直接,通过数字可视化管理,为相关人员提供即时化的信息,提高制造效率、设备效率、及产品品质。

　　生产看板主要功能:生产指示,把生产计划编辑成作业指示并传送到各个工位终端;工人到达工位开始上班后,在工位数据采集器刷员工卡即可领取本班次的工票,开展生产作业。品质动态数据实时展现和查询,系统开发了废品、次品、废品率、报警工管理功能,在线实时采集质量信息,可以保证严格的产品质量,也能及时发现问题所在,并能够妥善解决所存在的质量问题;同时也支持产品质量的离线分析。

　　生产看板在企业成功的运用,包括生产进度的查询,监控处理,工程报告以及工程变更处理功能。可以依据各个不同的生产部门历史生产情况查询过去任务日期的产品生产记录。查询功能不仅可以按照白班以及夜班的区分,并且以小时为生产单位的实绩,而且还能以日、月、年进行查询生产情况。

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