探索

浏览

永凯APS系统

所有产品
永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询：400-076-7600

浏览

解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

查看详情

以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

探索

浏览

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

查看详情

以下是各行业类型的导入业绩比率表：

生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

生产计划管理知识

返回列表

规划任务的复杂性和APS排产计划的需求

发表时间： 2012年10月30日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司


规划任务的复杂性和APS排产计划的需求

　　在这种情况下的公司,人们发现，在给定程度的复杂性,需要为计划人员认为这是值得一用的APS模块:物质流区域组织之间并没有考虑复杂的,足以处理系统,并通过其他手段,而不是照顾的。这观察对应与我们的逻辑,没有优化的目标和低S&OP任务的复杂性指没有APS的需要。它也与先前的对应的研究。例如公司强调,与较复杂的产品或更窄的产品线,可能会发现APS排产计划系统,由于负回报需要额外的工作来管理这些工具。人会问的问题是多少需要的复杂性,以使在APS投资值得付出的呢?有许多复杂的属性应该是存在的有多高。

　　每一个产品必须以足够复杂的情况吗?它是更适合使用APS,如果一个人有100个产品和品种,但没有依赖,不确定性和约束,如果有一少一些实体和品种加的依赖,不确定性和约束?当试图理解什么是“足够复杂,”也就是说,我们需要在详细研究的情况下,公司的内部复杂性。内部复杂性包括了大量的产品和变型产品(1050不同的终端产品)。有依赖关系的限制,因为许多在几个地点进行处理所需要的产品和一些需要的产品来自亚洲和美洲的购买。该公司还遭受能力的问题。换句话说四五个复杂属性的代表。

　　尽管如此,材料流,信息流之间的关系欧洲分部,亚洲和美洲,不考虑复杂的不足够的,因为有足够的产品之间站点之间的传输区域组织。因此,似乎有什么被认为是复杂的“足够”是依赖于每个人的复杂性的水平属性以及作为属性的数目。我们建议,APS是特别有益的,当S&OP流程是复杂的计划任务和目的是优化利润。因此,第四象限的公司是那些最有潜力的收到的APS投资的好处。在这项研究中的情况下,公司属于第III象限,其目的是建立一个合作的平台和协调,而不是产生最佳的计划(即使它们使用优化,以达到他们的S&OP的目的)。几个计划人员在S&OP处理,不使用APS潜在的压力。因此它似乎,如果S&OP任务的复杂性是不够的,充分利用APS的潜力,但取而代之的则是依赖于S&OP的目的。的案例研究表明,在给定的复杂程度是必要的,以APS投资的东西,这是值得付出的。它表示之间的权衡的努力使其工作的复杂性取决于并从投资中获得的潜在利益。该案例研究也表示,“高复杂性”是每个水平的复杂的事个别的属性以及属性的数目。然而,为了充分利用APS的潜力,应该有一个成熟的S&OP流程和目的以盈利为目的优化。

　　使用APS障碍APS支持的S&OP流程的情况下,公司一直积极为6年仍的情况下公司尚未达到最高的成熟度水平S&OP流程。此的一个原因可能是因为中央计划组织一直负责整个过程的发展和APS的实施。中央计划组织一直专注于协调的许多站点之间的物质流,并达成共识,但没有针对进行优化。这反而可能的情况下,如果已经S&OP项目已带动企业管理。当涉及到技术问题,获取和规划数据质量已提出的功能在APS上的障碍应用程序应该使用。中央计划组织强调,问题是,不是模型,但该模型的输入,即预测和能力支持数字等,这是以前的文献,数据质量和访问正确的数据,被确定为一个重要的考虑因素成功应用的信息系统。APS系统更有效地运作,如果优化的约束条件生产要素不仅包括企业内部的因素,而且这些合作伙伴组织。事实上,线性规划模型更符合现实的,如果合同制造商被列入可以决定在哪里买的能力,根据预先制定的标准。不过这是不可能的,因为合同制造商不同意规划数据的情况下,公司。一个有趣的问题是,如果增加的障碍增加的复杂性?

　　最后,人的问题进行标识。例如,生产经理提出的问题不熟悉的新的顾问该公司的情况。另一个问题是系统的验收,这意味着很多销售经理在持怀疑态度的业务经理也持怀疑态度。供其使用,并接受一个系统是一个必要条件,事实上,它是一个主要的原因,许多信息系统的投资失败的原因案例研究表明,管理问题,技术问题和人的问题提出如何成功的APS功能障碍都可以使用。这表明,还有更多的要考虑的因素,规划工作的复杂性和S&OP的目的,适合使用的APS功能。

 

 

 标签：

上一篇：企业如何利用APS物料管理系统中生产运营计划的流程
下一篇：车间生产计划的灵魂是生产排程约束规则

     新闻推荐

     热门标签更多 

    微信扫码关注
    可以实时查看最新动态

    登录

    还没有账号?点击注册
    正在加载...
    永凯logo
    永凯软件技术(上海)有限公司

    关于我们

    微信公众号: 永凯软件

    24小时咨询电话:400-076-7600

    客户案例

    产品推荐

    解决方案

    沪ICP备07506786-1号 CopyRight©2006-2017 All Rights Reserved
    永凯APS微信公众号
    回到顶部

    联系
    客服

    联系客服电话：021-68886010

    提供业务咨询：

    客服
    热线

    400-076-7600
    7*24小时客服服务热线

    关注
    微信

    永凯APS微信公众号 永凯APS微信公众号