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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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生产管理中企业中的作用有哪些？

发表时间： 2012年8月31日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

生产管理中企业中的作用有哪些？

　　对于一个生产型企业来说,最重要的就是企业的生产了,生产管理也涉及到很多方面的,生产管理的好企业才能从中获得效益,管理者一定要抓好企业的生产管理,平时也要加强生产管理培训来提升企业的管理,要抓好生产和品质,每项工作都不能忽视,也许有的管理者还没有意识到生产管理在企业中的重要作用,下面来具体分析一下企业生产管理的重要性:

　　对于工厂来说,很多的时候是不注重自己的管理,这样的态度,决定了工厂生产管理的嫉妒落后,工厂管理的混乱让工厂遭受了巨大的损失。随着市场经济的发展,想加强自己的生产能力不再是单一的依靠质量了,而是需要全方面的发展,生产管理是必不可少的一部分。

　　工厂生产管理主要包括计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理以及最为重要的精益生产管理九个方面。工厂进行生产管理,就是为了达到高效、高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品,为客户提供满意的服务。高效率的满足客户需要,缩短订货以及发货的时间,争取客户;低耗,最大程度的减少人力、物力以及财力的消耗,当然,是在不改变产品质量的基础上实行的,实现低成本、低价格使利益最大化;灵活,在客户需要的时间内,按客户的需要提供所需要的产品与服务,最大程度上的争取客户;合格产品和让客户满意的服务,产品才是客户认可的最佳手段,产品与服务质量都达到客户满意才是最好的方法。

　　在进行工厂生产管理时,最为常用的手法有:标准化、目视管理以及看板管理。标准化是指使工长内部的各种各样的规范化,制定标准后,依照标准付诸行动这样的过程称之为标准化。目视管理实施的如何,很大的程度上反映了一个企业的现场管理水平,目视管理通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。做好目视管理需要把握三个要点:无论是谁都能判明是好是坏,是否存在异常;能迅速的做出判断,并且精准度要高;判断结果是客观理性的,不会因人的不同,而导致不同的结果。

　　车间管理看板是管理可视化的一种表现形式,使各项数据、项目特别是一些工厂的情报实现透明化,车间管理看板是工厂发现问题、解决问题的非常有效的手段,也是成就优秀现场管理必不可少的工具。工厂生产管理是工厂发展核心,工厂不但要重视产品的质量问题,同时也不要忽视管理问题,没有规矩不成方圆,想要工厂能快速稳定的发展,必须要重视生产管理方面的问题。

　　管理者一定要清楚的认识到生产管理的重要性,只有这样才能把企业的生产做好,做强,在竞争中才有实力,这样的企业才能长久的发展。

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