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生产车间管理如何进行仓储物料管理调度
发表时间： 2012年6月17日 来源：永凯软件技术(上海)有限公司
仓储物料管理调度的内容
众所周知，物料在车间管理整个供应链中总体是处于流动状态的，例如：采购的原材料进入库房后，根据生产计划的需求向生产部门提供原材料，并将半成品或成品储存在库房中直至产品对外销售出去。因此，仓储物料管理调度也是物料仓储管理的重要组成部分，企业必须提高对仓储物料管理调度的重视程度。一般说来，仓储物料管理调度的内容主要包括：如何将采购回来的物料办理入库、如何向生产部门提供生产所需的物料，以及如何向市场发送货物等，即入库、供料和发货等三种作业。
入库作业
车间管理中物料的入库作业是指物料进入库房存储时所进行的卸货、搬运、清点数量、检查质量、装箱、整理、堆码、办理入库手续等一系列的操作。物料入库作业的基本要求是：根据货主的正式入库凭证，清点货物数量，检查货物和包装的质量，检验货物的标志，并按照规程安排货物入库存放。物料仓储的管理人员应该在入库作业中做到手续简单清楚、作业快而稳定。
供料作业
对于制造型企业来说，原材料是产品车间管理生产过程中必不可少的。仓储物料管理部门接收了采购回来的物料后，不但负有保管和维护物料的职责，还需要根据生产计划，满足生产部门提出的车间管理用料需求，并在领料过程中加强管理和控制。
发货作业
当企业完成客户的订单后，就需要将生产出来的成品在规定的时间内及时发送给客户。在发货作业中，物料管理人员应该完成的工作包括：原件货物的包装整理、零星货物的组配和分装、包装材料和工具用品的准备、待运货物的仓容及装卸机具的安排调配，以及发货作业的合理组织等。
物料需求调拨流程
无论是企业接受所采购的物料，还是企业要将生产的合格产品发送给客户，都必然要经过交通运输环节，这就需要设计合理高效的交运调拨作业流程。如下图，客户或运输方需要持有领料单、材料检验报告表、材料销售通知单和借据等料单才能进入库房，由库房开具出库单之后才能够进行收料和发货的操作。
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