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作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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机械行业

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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如何做好SCM供应链管理

发表时间： 2012年5月31日　　　　　来源：永凯软件技术(上海)有限公司

如何做好SCM供应链管理

　　SCM供应链管理是把双刃剑，如管理得当，无限风光，管理无方，后果将是灾难性的。，因此，企业在使用供应链软件之前，一定要有一个清晰的立足于企业战略层面的供应链战略指导。

　　随着企业间竞争的加剧，目前最主要的竞争层面正逐渐转向供应链方面，良好地运营供应链可以产生巨大的竞争优势。例如戴尔和沃尔玛所展示并达到的效果。工厂内部的精益生产管理已被大多数人认可和实践，但是供应链中还存在的大量触目惊心的浪费和错误。最优秀的公司已打破公司之间的隔阂，开始进行多赢的合作。供应链管理已是关系到企业的核心竞争力，与竞争对手拉开距离的利器。

　　供应链是设施构成的网络，是生产管理设施、储存设施。运输渠道根据不同的运输方式可分为：公路、铁路、水路、海运、空运、管道运输。从最初的原材料一直延伸到消费者的成品。设施中包括库存，它们是原材料、在制品、成品。存储设施有仓库、配送中心、交叉转运区、零售店和卖场。

　　在不同的设施之间移动货物需要使用混合运输工具和集装箱的形式，利用特别的运输手段通过道路和航线进行。各种运输方式各有利弊，每一种运输方式都体现了速度、费用、可供性和能力的组合。运输可以采用多种方式，单一的或联运的实践。

　　运输途中也包含库存，这叫在途库存。在途库存和原材料库存、在制品库存、成品库存一起构成了四种主要的库存形式。集装箱常常被用作储存设施，这是一种非常昂贵的储存库存的方式。

　　供应链管理的失败的后果将是灾难性的，如2001年耐克因供应链的问题一个季度损失1亿美元，思科由于供应链的混乱，对库存销账达22亿美元。对一个错误来说代价太大了。

　　很多公司的成功表明了企业供应链管理会对企业的业务运营的成本带来巨大影响。降低成本一般是改善供应链的开始，但是，它只是成功的一个方面，还有个更大的机会就是供应链的优化不仅对降低运营基础成本有帮助，又对提高收入有巨大帮助。

　　今天，供应链软件最大的变化是向互联网发展，但是，互联网并没有改变供应链基本原理。互联网的主要影响是业务过程的速度而不是本质。但它的影响被证明是深入而普遍的。供应链管理包括需求流、供应流和现金流。现在需求流和现金流可以完全通过互联网移动了。除了真正的货物的移动，供应链的所有功能都能在互联网上更快、更便宜、更准确地进行。

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