2013年02月26日 SCM供应链管理的本质和范围-永凯软件技术（上海）有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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中科曙光

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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2013年02月26日 SCM供应链管理的本质和范围

　　类似于房子的供应链管理的建议，是一个网络组织所涉及的，通过上游和在不同的进程和下游的关系值产品的形式的活动，产生及服务的最终消费者。该定义强调，所有的SC沿一活动的设计应根据要送达的客户的需求。因此，（最终）消费是最好的SC的一个组成部分。主要的重点是在订单履行过程中（ES）和相应的材料，财务和信息流。在嘴情况下，组织单位属于一个单一的企业组织内部的SC。在这里，层次的协调是可能与现行。虽然分层协调在全球运营的企业已经是一个真正的挑战是艰巨的任务，在这之间组织SC层次协调不再是可能的。虽然有一致的看法，什么是SC三个代表，有很多的定义，长期SCM。的定义建议在这里不完全是新的，但试图现有建议：供应中提取的精华链管理（SCM）的任务整合沿SC和协调的组织单位材料，信息和资金流动，以满足客户的需求（最终）与的目的是提高竞争力的SC作为一个整体。此定义是最好的可视化。
　　竞争力和客户服务屋顶的房子，SCM描绘了最终SCM的目的，即提高竞争力一个SC作为一个整体。这是通过指导SC在可持续发展的战略地位与其竞争对手相比。要达到这个目的一个重要手段是顾客满意。优秀案例如何集中SC过程对客户给出通过两个案例研究，工作的基础上如何分析在竞争激烈的长处和短处的SC市场。注意力集中在订单资格为了获取者，提出了一种方法其次是重新设计的市场细分特定订单履行过程中的每个细分市场。在这个屋顶的房子里供应链管理建立在两个支柱，整合组织单位”“流”的协调。许多方面，SCM我们将概述三大基石中每个“支柱”，我们相信发挥了重要和在供应链管理中的创新作用。
合作伙伴的选择...
　　从组织的整合我们要设计的SC第一的单位，即寻找那些与现有的SC和最适合的合作伙伴客户需求的服务。在一开始就SC可以由一个单一的公司采取了主动。由于大必要的努力通常成立一个工作SC只有一小部分涉及的所有公司创造的最终产品或服务消费者形成了一个SC。很明显的地域方面将发挥重要的作用。
　　同类产品能力的潜在合作伙伴和过程知道如何，以及财务定位到仅举一例。也可能是适合在尽职调查的形式进行测试。这个概念源于公共会计和被兼并使用广泛的收购主张彻底几个潜在的合作伙伴一起分析层面。这些方面包括核心竞争力，信任，文化，战略，组织结构和财务状况。相反，一个“虚拟公司'，这是往往只满足单一客户形成秩序，是在mediumterm创建一个SC的合作伙伴，例如一个产品的生命周期。这使得密切的伙伴关系在更大的投资SC。在SC的合作伙伴之间的合作应该是这样的，每个合作伙伴的好处至少在中期（即所谓的双赢局面）。从财务角度看，这需要适应在SC和转让价格协商潜在的合作伙伴提供的补偿，如果要求放弃局部最优决策有利于SC作为一个整体。

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