新闻资讯
生产管理和生产计划是什么意思正所谓生产管理中的“生产计划”,指的是明确实施某种活动内容的具体做法和顺序。在制订计划之初,需用对未来状况进行预测。随后依据预测的内容,在计划执行者主旨的基础上制订计划。变更计划时,也需要根依据计划决策者本人的意原进行变更。而“生产计划”指... 2020-07-101988 |
如何制定弹性车间管理生产计划?车间管理生产计划是加工厂生产计划的具体化执行计划,是把加工厂一整年的生产制造每日任务具体化地调整到各个车间管理、工段、班组甚至每一个操作技术人员,明文规定各相关技术人员在月、旬、周、日甚至轮班和小时内的具体化生产制造每日任务,因而确保按品种... 2020-07-091225 |
生产计划中的物料需求计划与统计在工厂中的作用做任何的工作中都需要有开头和结尾,生产制造过程的刚开始也就是生产计划,末尾也就是生产统计分析。与此同时,这二项工作中也循环往复围绕在全部生产制造过程中。一、PC结构件工厂生产计划主要内容和实施生产计划涵盖物料需求计划和生产作业计划。1.工程... 2020-07-09976 |
生产计划排产计划与车间管理进度控制一、生产计划排产计划的不同方式在具体实施生产计划排产计划时,一般来说有两种方式:?推进式生产计划排产计划推进式生产控制技术也被誉为推动式的生产计划排产计划。在具体实施生产计划排产计划时,由企业客户下客户订单给公司企业的市场营销部,之后市场营... 2020-07-083323 |
生产计划延误时应及时分析与处理每一天在生产运行中的厂里或职能部门都想按照计划进行所有工作任务,但这也是不现实的也是不可能保证的事情。考虑到各类缘故使生产进展情况未按照计划进展在许多厂里都有常有的事。此事该怎样应对呢?一、查出并公布延误当生产团小组每一天的工作任务结束后,... 2020-07-071027 |
生产计划文员需要了解的生产管理六要素做为生产计划文员,要做到这一份工作,需要对生产管理的每个基本要素有多方面的掌握,说不定你并不参于其工作管理,但你需要晓得每个基本要素的主要内容及管理方法。如此一来,在生产计划文员的各项任务(如进度跟踪、异常分析、不良分析等)全过程中,与各环... 2020-07-061966 |
生产技术管理中的看板管理有四种分类在生产技术管理中运用的看板方式很多。比较常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标志牌,运输零件小车、工装夹具或存件箱上的标识,标识部件吊装场所的标识,流水生产线上标着各种颜色的小球或信号灯、电视图像等。依照看板的基本功能差异和使用对象不同,可分... 2020-07-061486 |
看板管理的五大使用规则1.后生产工序到前生产工序提货具体实施看板管理,需要使后生产工序在必需的时候到前生产工序领取必需数目的零部件,以预防产需脱节而生产加工很多不必要的产品。为保障这条规则的实行,后生产工序还需要遵守下面三条具体规定:第一,严禁不带看板管理领取部... 2020-07-031280 |
看板管理方法有哪些?一、看板管理与整理对现场的各类看板进行一次大盘点,确认哪些是必要的,哪些是不必要的,彻底清除那些不必要的。特别是擅自张贴的招牌,违反者的罚款、无用者禁止入内、禁止入内等,必须坚决去除。自粘胶带或透明胶带可用于简单地固定本发明,但是一段时间后... 2020-07-021030 |
企业的生产管理中如何在生产调度会议上协调问题?生产管理大会是公司处理各种各样生产制造难题的得力工具。很多生产制造议案、紧急事件、常见问题、紧急任务都能够根据不一样种类的生产管理大会开展融洽并给予处理。一、生产管理大会的关键方式公司的生产管理大会一般有三种方式:会议、专题讲座会、专题会.... 2020-07-011300 |