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通过四个生产运作管理的类型了解其在生产管理上的特点（下）

时间：2013年12月25日来源：永凯软件技术（上海）有限公司

通过四个生产运作管理的类型了解其在生产管理上的特点（下）

3、备货型生产与订货型生产
　　按照生产组织的特点，可将制造业的生产类型分为备货型生产与订货型生产两种。
　　（1）备货型生产。备货型生产是指在市场需求调查，预测的基础上，有计划地进行生产，以满足市场需求的共同性。备货型生产的产品通常是通用产品。标准件，电冰箱，电视机，方便面等大量产品的生产均属备货型生产。备货型生产的产品一般具有以下特点：由生产者进行产品的功能开发与设计；一般为标准产品或产品系列，且品种有限；产品价格由生产者根据市场情况事先确定；产品生产批量大。备货型生产在管理上的重点是做好市场需求分析与预测，平衡生产能力与库存，控制产品成本与质量，做好原材料的供应工作，向用户提供快速服务和保证现货供应。
　　（2）订货型生产。订货型生产是指按用户特定的要求进行的生产。用户可能对产品提出各种各样的要求，经过双方协商，以合同的方式确定产品的品种，性能，数量及交货期等方面的内容，企业分别在设计，制造，装配，安装调试服务方面组织生产。船舶，汽轮机，特种汽车，特型服装等属于订货型生产。订货型生产的产品完全按照用户订单生产，一般没有自己的标准产品；产品价格在订货时由双方商定；交货期是组织生产的重要依据。订货型生产在运作管理上的重点是做好接受订货决策，处理好交货期与生产能力之间的关系，使生产系统具备较高的应变能力，随时满足不同用户的订货要求。这就要求不但设备要有通用性，而且还应该预先储备一部分原材料。但是，由于很难预测用户的订货情况，储备什么种类的原材料，储备多大的数量，是一个很难确定的问题。没有一定的储备，就不能尽快满足用户的交货期要求，很可能会失去市场机会；但储备量过大，又会造成资金积压，给企业带来一定的经济损失。
4、大量生产，成批生产和单件小批生产
　　按生产的稳定性和重复性划分，可将制造业的生产类型分为大量生产，成批生产和单件小批生产三种类型。
　　（1）大量生产。大量生产的主要特点是：品种少，产量大，生产稳定且不断地重复进行，工作地专业化程序高，产品通常都是通用产品。例如，螺钉，螺母，轴承等标准件，家电产品及小轿车等。大量生产系统的优点是：生产周期短，资金周转快，劳动生产较高，生产成本低，产品质量高而稳定。
　　（2）成批生产。成批生产的主要特点是：产品品种较多，各种产品的产量较大，并能在计划期内成批地轮番生产，大多数工作地要负担较多工序。由一批产品的制造改变为另一批产品的制造，工作地上的设备和工具就要作相应的调整，即要花一次“准备结束时间”。每批产品的数量越大，则工作地上调整的次数越少；反之，每批产品的数量越少，则调整的次数越多。所以，合理地确定批量，组织好多品种的轮番生产，是成批生产类型生产管理的重要问题。根据生产的稳定性，重复性和工作地专业化程度，成批生产又可分为大批生产，中批生产和小批生产。大批生产的特点接近于大量生产，小批生产的特点接近于单件生产。每隔一定时间组织产品轮番生产时，有固定重复期的叫定期成批生产，没有固定重复期的叫不定期成批生产。
　　（3）单件小批生产。单件小批生产的特点是：产品品种较多，产量小，每种产品基本上是一次性需求的专用产品，一般不重复生产，工作地专业化程度很低。单件小批生产的缺点是：生产周期长，资金周转慢；对工人技能要求高，劳动生产率低；生产成本高；产品质量不易保证。
特别值得一提的是多品种小批量生产。随着科学技术进步，人们生活条件的不断改善，消费者的价值观念变化很快，消费需求多样化，从而引起产品的寿命周期相应缩短。　为了适应市场需求，企业将越来越多地采用多品种，小批量的生产方式。它具有生产品种的多样性，生产过程的复杂性，生产能力的适应性，环境变化的多样性，生产计划的变动性和生产管理的动态性等特征。这些特征给生产运作管理带来了新的课题和难题，整个生产运作管理学的新框架也可以说基本上围绕这个基本难题而展开的。

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