精益生产的原则-永凯软件技术(上海)有限公司

永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询:400-076-7600

解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


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精益生产的原则

发布时间:2020年9月2日     来源:永凯软件

精益生产发展壮大到今天,现已不仅是一种生产方式,反而是一种管理思想,一种管理标准。其标准首要反映在以下方面。

1、战略决策应以长期性权益为基础性,即便放弃短期内财务管理目标,也无所不及。

每一个行业都需要有一个强于任何短期内决策的目的,使整体行业的运行与发展壮大都以此目的为核心。

2、构建无间断的操作步骤,以使问题浮现。

精益生产的核心思想特征对工作内容开展更新改造和重新设计,使其转变成创造高额外价值的无间断工作流程,全力以赴将所有的工作规划中闲置或等待的时间段减少至零;构建快速输送材料与信息的工作流程,使工作人员与工作流程密切联结在一起,问题立刻浮现。

精益生产的原则

3、推行拉式生产制度,以避免生产过剩。

使在工业制品及仓库存货减至最少,每类产品只维系少量存货,根据顾客实际需求领取。

4、生产均衡化,不求一日千里,只求每天进步。

避免设备与员工的工作任务负荷过重及生产安排不均匀,尽量使所有的制造与服务流程的工作任务负荷平均化,取代批量生产方法中经常“启动→中止启动→中止”的做法。

5、立刻中止以处理问题。

在行业中成立适用快速处理问题的制度,使生产线设备具备发现问题的能力,在行业中产生问题时,立刻中止或缓减速率,就地改善产品质量,以提高行业的长期性生产力。

6、工作任务的标准化是品牌授权员工与持续改进的基础性。

在工作任务当场的任何地方都采用可多次重复的方法,以维系工作流程的可预测性。基本规律的运行时间段和基本规律的产出,是“一个流”与拉动式管理得以实现的基础性。

7、运用视觉管理,使问题无处隐藏。

使用简单的视觉指示装置,帮助员工随时确定他们是否处于标准作业状况中,或者状况是否发生变异,避免因使用计算机而致使员工注意力从生产现场移开。

8、使用已经过充分测试、可靠的技术协助员工及生产流程。

生产技术应是用来支持员工,而不是取代员工。新技术往往不可靠且难以标准化,很可能会危害到流程。因此,在制造系统、企业流程或产品采用新技术之前,必须先经过实际测试。对于与企业文化产生冲突,或可能损及系统稳定性、可靠性的技术,必须予以修正或舍弃。

但是,在寻求新的工作方法时,必须鼓励员工积极考虑新技术。如果一项合适的技术已经过充分测试,且对改进流程有益,就应该快速实施。

9、亲临现场查看以彻底了解情况。

改进流程与解决问题时,必须追根溯源,验证所得数据,而不是以某些人的只言片语及计算机屏幕显示的东西作推理。即使是企业的高层经理与主管,也应该亲自查看情况,才不至于对实际情况只有简单的了解。

10、不急于作决策,一经全方位考虑,快速执行决策。

在还没有周全考虑所有其他选择之前,不要武断地作出朝某个方向前行的决策。一旦经过周全考虑后,就要快速而谨慎地采取行动。

11、通过不断反省与持续改进,使企业变成学习型组织。

通过最佳实务标准化促进学习,而不是在每位新经理人上台或每个新计划发布后,又重新设计新方法。精益生产之所以可以在全世界产生如此深远的影响,与其科学性、独创性和远见性是分不开的。

精益生产是可以治疗企业各项“顽疾”的“良药”,但这并不意味着实施精益生产就一定可以赢得更多的利益。只有让精益思想在企业上下得到深入落实,才会对生产计划的执行工作带来积极的影响,使企业在市场中长期立于不败之地。

标签:精益生产

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