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MRP物料需求计划的发展
发布时间：2020年8月28日 来源：永凯软件
MRP物料需求计划的进步经历了从订货点法到MRP物料需求计划，从MRP物料需求计划到闭环MRP，再到同MRPⅡ和ERP企业资源计划的时期。
1．闭环MRP物料需求计划闭环MRP与MRP物料需求计划的最大的区別关键在于闭环MRP物料需求计划增多了工作能力计划方案稳定平衡作用。在MRP物料需求计划中，MRP物料需求计划系统下库存控制虽然按MRP物料需求计划的处置思维还可以构建生产车间生产计划和采购计划，但生产车间生产计划和采购计划的推广性非常大层度上关键在于生产车间生产能力的约束力及其采办仓储的限制。因而，务必做好工作能力需求计划方案的稳定平衡。假如工作能力需求计划方案可行性，那样就可实施相对应的工作能力计划方案和物料需求计划方案，不然，务必再次调节主生产计划和物料需求计划方案，使计划方案具备可行性，如此一来，构建一个计划方案与控制系统。总体而言，闭环MRP物料需求计划在初期MRP的基本上补充了以下作用。
(1)编写工作能力需求计划方案。
(2)构建了信息反馈机制，使计划方案职能部门能及时性从供应商、生产车间作业现场、库房管理员、生产计划员那边了解计划方案的事实上实施具体情况。
(3)计划方案调节作用。
2．MRPⅡ制造资源计划生产制造资源量计划方案
生产制造资源量计划方案是20世纪80年代初在MRP物料需求计划的基本上刚开始进步起来的，它是一种资源量协调系统，意味着了一种新的生产管理思想意识。MRPⅡ制造资源计划的基本思想意识就是说把公司企业看作一个有机整体，MRNⅡ制造资源计划事实上从横向和竖向两个方向充分体现其管理方法思想意识。在竖向上，一方面向下体现出：从决策层、计划方案层到控制执行层对企业经营计划方案的层层分解，迅速下达，并具体化落实到生产车间和班组，责任明确；另一方面，借助向上反映，从控制执行层、计划方案层到决策的计划方案实施具体情况信息的及时反馈，为计划方案的及时性调节提供依据。在横向上，体现出公司企业的核心业务流程—“计划方案控制系统与财务系统”的集成关系，两者相互间的联系桥梁是信息的管理方法—生产数据标准的管理方法。借助信息系统将基本数据集成为一体化，达到公司企业各职能部门业务流程主题活动的沟通与联系，构建了一个资金流、物流、人员流相信息流的系统集成。
3．ERP企业资源计划企业资源计划
公司企业资源计划是由美国著名的加特纳公司于20世纪90年代初明确提出的一个概念，它利用一系列的基本功能规范来定义ERP企业资源计划系统。鉴于公司企业的生产经营活动内容—从原材料的购置、生产制造到产品的渠道分销不仅仅须要对企业内部资源完成计划控制，与此同时也须要外部公司企业的密切合作，而MRPⅡ制造资源计划仅仅限于公司企业内货运物流、资金流和信息流的管理方法，由此可见造成了公司企业资源计划的概念。公司企业资源计划将公司企业的运营模式当作一条紧密连接的供应链管理，将公司企业链上的全部环节集成为一体化系统，实施合理有效管理方法。与MRPⅡ制造资源计划相比较，ERP企业资源计划具有如下的基本功能特点。
1)扩展了企业经营管理方法基本功能ERP企业资源计划相对性于MRPⅡ制造资源计划，在固有基本功能的基础上完成了扩宽，增多了质量控制、运输、渠道分销、售后服务与维护、市场开发、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理方法、融资投资管理方法、获利分析、经营风险管理方法等基本功能子系统。它可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营管理动作。
2)面对供应链管理—扩展了企业经营管理方法的范围
ERP企业资源计划系统把顾客的要求和企业内部生产制造活动内容及其供应商的生产制造整合资源在一起，特别强调对供应链管理上全部环节完成合理有效管理方法。
3)模拟分析和战略决策适用的扩展—适用动态的监控能力
为公司企业制订计划和完成战略决策提供多种多样模拟基本功能和财务决策支持系统，提供例如产品、融资投资、风险、企业重组、收购等决策分析基本功能，在企业级的范围内提供了对质量、客户满意、绩效等关俊问题的实时分析能力。
4)系统功能模块化
利用应用领域硬件平台来对供应链管理上的全部环节实施合理有效管理方法。“货运物流”类功能模块对提供、生产、市场销售整体过程和各个阶段所需要的物料完成管理方法。“财务”类功能模块提供一套常用记账系统，它能够完成资产管理，提供有关经营管理成效的报告，使公司企业战略决策建立在客观、及时的信息基础之上。“人力资源”类功能模块提供一个综合的人力资源管理系统。它综合了例如人事计划、新员工招聘、工资管理和员工个人发展等各项业务活动内容。
标签：MRP，物料需求计划，MRPⅡ，ERP
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