PMC如何适时跟踪和监控
发布时间：2022年1月28日 来源：永凯软件
PMC应适时跟踪和监控计划执行情况，主要有四个方面
1、订单执行、
2、物料到位执行、
3、生产指令执行、
4、在线物料/半成品品质跟踪
四个方面，PMC工作关键是沟通、协调. 针对四个方面应该如何去开展，每一方面需要哪一方的资源/技术支持，如何去调动，行进过程中如何进行有效的监控，让各相关方都能在需要的时候得到需要的能完成任务的简单指引.
ERP系统中的PMC模块并不复杂，关键是如何让相关方明白其中的关系和重要性后，认真地去执行；并不是只要PMC部门明白就行.
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