PMC工作出现混乱局面该如何开展工作？
发布时间：2022年1月27日 来源：永凯软件
建议先从如下几个方面开展工作：
一、向公司领导说明什么是PMC，然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工。
二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统，因此，您要明确提出自己的管辖范围和工作职责。如果您确有能力全面负责PMC工作，就勇挑重担；如果您确实感到力不从心，那就应该主动请求减轻职责压力，管你应该管、能管好的工作。决对不当说不清责任的PMC主管。
三、一定要知道：担任什么职务就承担什么责任。正所谓：不在其位不谋其政。按照PMC的管辖范围，应由副总经理或副厂长来负责。
四、一定要知道：有什么职务就需要有什么权力。试想：有职无权如何开展工作？
五、一定要知道：做事情要量力而为。
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标签： 生产排产
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