PMC,APS常见问题及处理方式(一)-永凯软件技术(上海)有限公司

永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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PMC,APS常见问题及处理方式(一)


我们是一家私企,现在出现的问题是:业务订单不稳定,经常开单,PMC,APS目前职权较小,很多事情由其他方面掌控,很被动,无法有效地实施计划。如何有效地解决这一问题?

应对方法:其实这是很多企业会遇到的问题,毕竟,小企业还是占多数!在正常的工厂里,也会出现插急单的事。对于这一问题,已不再是做事的问题,而是要考虑怎样运用策略。可尝试下列方法:

1)从识别目前过程中出现的关键问题入手,制定一套解决方案,确保在此过程中指出每个人目前扮演的角色,该承担何种角色;这类问题的优缺点是什么,解决办法的优缺点如何,目前这种方法的成本如何,以及改进的成本。必须具有鲜明的对比。此方案完成后,一定要和相关部门沟通,不要有任何漏洞。经过多方沟通后,认为这样做确实可行,然后将我们的方案先交给老板,征求他的高见。

2),做任何事情都不能简单地停留在“想要”上,而要让别人觉得我“必须”。决定是关键的。我会让周围的人感到我必须改变这不合理的现状的决心,这样我就能体现大事情的风范,老板见我们这么认真,说不定还能给我们个机会好好尝试呢。

3)由于业务订单不稳定,或整体行业市场冷淡,或我们的产品质量、交货期等因素,我们对业务订单的了解,为了稳定订单,交付时间必须努力改进,我们必须设法与客户、生产部及销售部门保持平衡。有时,我们的工作就像是在三棱刀上起舞,是很难也很难的。但是我们的工作也是如此,必须努力面对。

此外,任何一家企业要改变目前的经营模式都是非常困难的,除了要有好的计划和决心,还要找出相应的支撑支撑。一次又一次的失败,新的思想、新的思想、新的思想,总是要有准备的。赢家和输家之间并没有明确的定义,而是看谁能坚持到底。有信心我们会成功。

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