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生产计划管理：多款式小批量生产计划的编制方法
发布日期：2020年8月14日 来源：永凯软件
一、多品种、小批量生产的概念
多品种、小批量生产是指在指定的生产期间内，有很多类型的产品（规格、型号、尺寸、形状、颜色等）作为生产目标的生产方法，而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。一般来说，这种生产方式与批量生产相比，效率低，成本高，不易实现自动化，生产计划和组织更加复杂。
然而，在市场经济条件下，消费者倾向于多样化自己的爱好，追求与众不同的先进、独特和流行的产品。新产品层出不穷，为了扩大市场份额，公司必须适应市场的这种变化。企业产品多元化已成为必然趋势。当然，我们应该看到产品的多样化和新产品的层出不穷，这也将导致一些产品过时淘汰并仍然具有使用价值，这极大的浪费了社会资源，这种现象应引起人们的注意。
二、多品种小批量生产计划的编制方法
1.综合平衡法
综合平衡法是根据客观法律的要求，为了实现计划目标，做到计划期的有关方面或有关指标之间的比例适当，相互衔接，彼此协调，利用平衡表的形式，经过反复平衡分析计算来确定计划指标。从系统理论的角度来看，这意味着保持系统的内部结构有序合理。综合平衡法的特点是通过指标和生产条件进行全面和反复的综合平衡，保持任务、资源和需求之间、局部与整体之间、目标与长期之间保持平衡。适合准备长期生产计划。这有利于挖掘企业的人力、财力和物力的潜力。
2、比例法
比例法也称为间接法。它使用过去两个相关经济指标之间的长期稳定比率来计算和确定计划期内的相关指标。它基于相关量之间的比率，因此，比率的准确性会极大地影响，通常适用于积累长期数据的成熟企业。
3、定额法
配额方法是根据相关时间、技术指标、效率和人数来计算和确定计划期间的相关指标。它具有计算简单，精度高的特点。缺点是它会受到产品技术和标准工作时间的极大影响。
4、滚动计划法
滚动计划方法是准备计划的动态方法，根据公司内部和外部环境条件的变化，在一定时期内根据计划的实施情况及时调整计划，并将短期计划与长期计划结合起来的一种编制计划方法。
滚动计划法具有如下特点：
①计划分为几个执行阶段，其中短期计划应详细而具体，而长期计划则相对粗糙；
②计划实施一段时间后，根据实施情况和环境变化对计划内容和相关指标进行修订、调整和补充；
③滚动计划方法避免了计划的巩固，提高了计划的适应性和对实际工作的指导，是一种灵活性较强、有弹性的生产计划法；
④滚动计划的编制的原则是“近细远粗”，运作方式是“边执行、边调整、边滚动”。
这些特征表明，随着市场需求的变化，滚动计划方法会不断调整和修订，这与适应市场需求变化的多品种、小批量生产方法不谋而合。用滚动计划法指导多品种小批量生产，既可以提高企业适应市场需求变化的能力，又可以保持企业生产的稳定性和平衡性，是一种理想的方法。
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