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生产管理中生产交期延误的处理办法有哪些？
发布时间：2020年6月28日 来源：永凯软件
生产管理中的生产交期廷误，不论是源于本身缘故，或是供货商缘故，都很常见。只是，各种各样的廷误都是在在无形之中冲淡了公司企业的生产效率，使公司企业在做到战略决策和生产计划时殚精竭虑。为此，采取一定的有效措施清除廷误，是公司企业对生产交货期完成管理时务必做好的一件事情。
一、交货期廷误的诱因
造成 生产交货期廷误的缘故有很多，如紧急情况订单信息不断增多、企业产品专业性更改反复、物料计划失策及生产过程管理失当等。生产交货期廷误的缘故主要有以表六点。
1、紧急情况订单信息不断增多
紧急情况订单信息多，交期期减少，导致生产调度管理不足，生产计划制定计划不周全，匆忙投产，进而造成 生产过程错乱，导致交货期廷误。
2、企业产品专业性更改反复
产品外观设计、工艺技术更改反复，生产图纸一直在改，生产技术人员刚熟练掌握一种加工工艺，还要更换图纸，造成 员工无所适从，导致交货期廷误。
3、物料计划不良
供应不立即造成 生产现场停工待料，导致交货期廷误。
4、生产过程管理失当
达标率下降，返工企业产品量多，进而影响到交货数量。
5、设备维修保养欠佳
生产设备考虑到老旧化、操作方法不合理等缘故造成 系统故障频发，导致交货期廷误。
6、生产排程失误
考虑到排程技术人员的粗心大意，造成 漏排或排程不合理性，生产效率下降或企业产品没办法立即投产，导致交货期廷误。
7、产能不足
选择的外协厂商能力欠佳，造成 交货期廷误。
8、其他
因道路交通事故、天气状况等客观因素造成货物运输无法及时性送去指定地点，而导致交货期拖延。
在确认供货周期拖延后的根本原因后，要及时性向部门主管报告书拖延情况，并提交申请交货期拖延报告书。
二、生产交货期拖延的处理办法
不管是哪类根本原因导致的交货期拖延，公司企业所能作的只是尽量挽救，与消费者商谈更改、调整交货期适宜。
1、在估计交货期很有可能拖延时，要始终保持镇静，将交货期不急的产品暂缓生产，优先生产即将误期产品。
2、增加作业时间。利用加班、两班工作制变三班等方式加紧生产。只是在增强工人劳动强度的同时，也要注意对员工情绪的安抚和对生产质量的控制。
3、委托生产。将一部分产品外协给其他厂商。
4、分阶段派送。利用与消费者商谈，可将现已生产的一部分产品交付，使供应方不因交货期拖延而影响生产，为剩余一部分产品的生产赢得时间。该方法只适用于大量生产的公司企业。
5、销售、后勤管理等部门的支援。销售、后勤管理等部门做好配合工作，使生产作业更为顺畅，拖延时间尽量缩短。
交货期拖延并不可怕，至关重要的是供应方的态度，如果供应方以货物运输无法及时性送达为由，解除合同，那么公司企业将会蒙受更大的损失。因此，在估计交货期会拖延时，一定要第一时间通知供应方，使另一方有所准备，为挽救局势赢得机会。
标签：生产交期，交期延误
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