浅谈APS软件的理论与精益生产的共同之处
发布时间：2019年1月9日 来源：永凯软件
浅谈APS软件的理论与精益生产的五个共同之处，无论任何软件系统都是有着一个约束，所以需要提高一个系统的产出就要去打破传统系统的约束，我们可以将系统想象成一连串的环所构成，然后系统的强弱就取决于相对较弱的一环而不是其最强的一环。我们也可以把一家企业想象为为一根链条每一个部门就好比是链条中的一环，如果我们想要达到一个预期的效果那我们就必须要从最弱的一环，就是从瓶颈或约束的一环下手才会得到明显的改善。浅谈APS软件的理论与精益生产的五个共同之处有以下五个方面：
1、APS生产管理软件的理论和精益生产都强调以客户的价值为导向，客户的价值以及服务是最为关键的，精益生产的价值观点仅仅被最终客户定义。APS的观点：产销量是被客户所付款的产量。所以客户的需求在增加产品的产量起到决定的作用。
2、价值流方面
LP和APS软件都是在强调价值流。对价值流进行分析，显示由互相依赖的不仅仅是生产的价值链增值和非增值活动。LP和APS生产计划都深刻地认识到公司里的每个人的工作是把库存变成产销量，定义系统并且创造一实际的过程流。
3、物料流动方面
主要是来强调简洁的流动重要性。并且物料管理希望像水一样在流动，达到同步生产管理，同步的生产管理原则是平衡物流董而不是平衡产能力。这是APS高级生产管理和精益生产所倡导的流动。LP已经把流动概念从工厂内扩展到工厂外。扩展到设计和订单接受的过程。
4、需求拉动
APS生产管理软件和LP都提倡拉式原则。并且使用的控制技术是基于市场拉动产品流动，精益生产的拉式概念是利用看板技术，在上游的人直到顾客下游地要求才应该生产计划。APS软件的拉式是鼓-缓冲-绳驱动源。DBR作为市场需求的方法为计划提供约束的基础，它是为发放任何材料的基础进行的生产计划管理过程。
5、追求完美
在目标不断的变化中生产企业也应该不停地为达到目标进行改善，无穷的追求完美。APS软件与精益生产都是一致的。精益生产和APS生产计划管理都强调为人员必须努力改善。在公司的改善过程中。员工的参与是非常重要的。
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