企业应选择约束理论和精益生产的最好的一面(上)-永凯软件技术(上海)有限公司

永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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企业应选择约束理论和精益生产的最好的一面(上)

时间:2014年07月21日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 

企业应选择约束理论和精益生产的最好的一面(上)

 

  作为TOC倡导者,精益生产的思想许多部分完全是一致,它可以用TOC的方法评估精益生产的实践。
  TOC的前提是5个集中的步骤,提供了一个高度有效的范例,为管理企业提供改进的途径。结合许多精益生产的实践和原理更加加强实例。这种结合使组织能够得到更大的改进和利润。
  1、接受产销量的观点。库存和经营成本是为了创造产销量,其目标是利润。另外,产销量的观点是集中在组织外如何创造价值,组织如何能为它的客户创造更大的价值。
  2、定义被改善系统,被改善的目标的及措施。开始时,在试着改变你的客户与供应商之前,你应该先获得内部的控制。当你获得内部的控制,你才能得到可靠的正确的方向来影响你的顾客或供应商。
  3、定义系统的约束。使用价值流分析过程定义物流过程的流动。流程图形化来消除完全不必要的步骤。对于约束,不仅仅是减少费用,而是减少相关依赖性的且增加保护的能力。较少的相互依赖的共享意味着较少增加保护的能力,系统少些的混乱,缓冲库存,时间预定就更少,更短。

 

 

 

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