永凯软件是行业前沿的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。
应用ERP的几点重要性
时间:2014年07月14日 来源:永凯软件技术(上海)有限公司
1、高度重视数据的准确性,建立必要的责任制度 无论手工系统或计算机系统都不能在谎言的环境下生存。不准确的数据对于无辜的计算机来说其实就是谎言。它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此,必须建立明确的责任制度,数据操作的各个环节上的准确性都要有专人负责。否则,数据的准确性没有保障。 2、确立系统的目标并对照衡量系统的性能 没有目标就不知走向何方,不对照目标衡量现状就不知居于何处,即使世界级的制造企业也必有可改进之处。建立ERP系统必须确定明确的目标,并据以衡量系统的性能,不断改进。否则,就要招致失败。 3、不要压缩人员培训的费用 要让各级人员学会使用新工具完成自己的本职工作,因此不要压缩培训费用。事实上,培训费用要比忽视培训要付出的代价小得多。 4、不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中 如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意需求改变,那么搞ERP就是浪费资金。一个制造企业可定可以从ERP系统中获益,但是应当准备按ERP的标准改变现行的工作方式。切不可修改ERP系统去模仿现行的不适当的手工工作方式。 5、既要从容,又要紧迫 实现ERP系统可以分解为一系列具体的工作任务。有些任务枯燥烦锁,却比不可少。对此,要从容计划,不要急于求成,否则欲速则不达。而另一方面,为避免实施过程无限期地拖长,紧迫感也是十分必要的。 6、树立全员参与意识 ERP的运行需要计算机,但这绝不意味着ERP只是数据处理部门的事情。ERP属于使用它进行有效工作的每一个员工。只有全员参与并建立起用户的主人翁精神,才能充分发挥ERP的效益。
标签:
新闻推荐
生产管理与生产计划的目标
供应链管理软件
生产管理中的高级计划与排程优化
2018年12月7日 强强联手,共同推进电子器件领域APS应用典范 风华高科生产自动化工业互联网应用项目-APS项目启动会
生产管理软件系统基于信息化的解决方案
热门标签更多
联系 客服
联系客服电话:021-68886010
客服 热线
关注 微信