八个方面体现再造工程在企业生产管理中的作用-永凯软件技术(上海)有限公司

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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


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八个方面体现再造工程在企业生产管理中的作用

时间:2014年01月14日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


八个方面体现再造工程在企业生产管理中的作用

 

  企业的再造是以满足顾客的需求为出发点,力求有利于顾客,方便于顾客,再造后的企业组织是程序型的,不是传统的按职能分工组织的职能型,不是将连续的工作流程由于分工而分割开来,而是集成。尽可能缩短流程路线和处理时间,减少不必要和不产生附加价值的环节,使企业克服臃肿而变得精干起来。
业务程序的根本变革将影响到企业的其他部门,引起整个企业发生重大变化。这些变化表现在以下几个方面:
  1、工作单位的变化。由职能部门向流程项目组转变。即从专业职能部门转为综合职能组,组成工作团队,集中所有有关的专业人员于一起进行工作;
  2、工作的变化。由单项业务向多维式工作转变。程序项目组的成员要从事多种不同技能的工作,都对程序的结果负责,因此他们应当成为“多面手”,这会使他们产生满足感,工作得更有兴趣;
  3、员工角色的变化。员工由被管理者向被授权者转变,成为有一定决策权限的有职有权的工作人员。特别是作为流程项目组这样一种相对独立的工作集体,他们可在自己的职权范围内自行决定诸如期限、生产率、质量等问题;
  4、职业准备的变化。从培训向教育转变。传统的企业注重员工培训,教给他们如何工作;再造后的企业则把企业从培训转向教育,教给员工“为什么那么干”,以增长他们的见识和悟性为重点教育内容;
  5、业绩评估和奖酬制度的变化。由重视活动向重视结果转变。再造前企业一般根据工作时间给予报酬;且由于分工很细,业务比较简单,企业对职工的业绩评价只能在一个狭窄的工作范围内测定效果,这种效果往往并不提高整个程序的效果。再造后企业可以从程序的结果来衡量员工的业绩,并根据他们所创造的价值付给奖酬;
  6、晋升标准的变化。由看表现向看能力转变。对工作出色的员工,发给奖金较合适。但晋升不同,应着重看员工的能力。再造后企业应严格区分晋升和工作业绩,晋升新职是根据能力,而不是工作业绩;
  7、管理者的变化。由监督向“教练”转变。企业实行再造后,业务本身由简单变为复杂,但程序由复杂会为简单。这时对程序项目组来说,需要的不是上司,而是教练。从前的上司是设计和分配工作,是对下属进行监督、管理、检查,而现在由程序组自己进行这些工作;现在的管理者将是促进和帮助程序组解决问题的,这样才是真正的管理;
  8、高层领导者的变化。由“记分员”向引导者转变。传统的企业,高层领导者与实际业务是脱离的,他们所关心的主要是财务。再造后的企业高层领导者与顾客、与决定企业价值的人更加接近了,他们更关心工作是如何进行的。而且,被授权人员的态度和努力也成为成功的关键。因此,高层领导者必须是引导者,并通过他们的言行,对工作人员的价值观和信念产生影响。
  综上所述,再造是通过改变传统的经营程序,将企业的战略、业务、组织、人事、信息技术统一起来进行考虑,是对适应现代市场环境的必然趋势,代表当代企业生产管理的发展方向,对我国企业同样具有重大的借鉴意义。

 

 

 

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