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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


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浅谈再造工程的四概念及六特征

时间:2014年01月14日  来源:永凯软件技术(上海)有限公司

 


浅谈再造工程的四概念及六特征

 

  再造工程是指对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以求在成本、质量、服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著改善。这里包含了再造工程四个关键问题。
  1、根本性。再造就是要对企业现有的做法提出最根本疑问,传统的框框、约束和某些规则,往往已落后于时代,不适应当今的顾客导向,竞争激烈、分化快速的经营环境,需要进行根本性的重新思考。
  2、彻底性。再造必须从事物的根上入手,也就是从一张白纸开始重新设计,而不是在原来业务的基础上进行修补、提高或改善。它要求抛开现有结构和手续,创造全新的工作方法。
  3、显著性。再造是对企业运营方式做重大改变,而不是渐进的改良,其目的在于去的绩效的飞跃。
  4、程序。再造着眼于按业务需要的自然顺序来设计程序,而不是着眼于现有部门、岗位的职能分工。现在的业务程序都是建立在分工管理基础上的,一般将工作分解为一个个简单的业务,分别由专门人员去完成,然而却忽视了工作的主要目标,即高效地满足顾客要求。结果导致运转失灵、互相推诿扯皮,加大了与顾客之间的距离。符合自然顺序的程序则是“对顾客产生价值的一系列活动”,一切不产生价值的活动都应加以去除。
  在分析了大量实例后,总结出再造工程的六个共同特征:
  1、将多种工作汇集在一起。这是再造后经营程序的最基本特征。将过去按专业分工原则分割的业务工作集中起来,交付一个人去完成,可最大限度地简化工作程序;
  2、给工作人员决策权。再造后的企业,在组织上应从纵向与横向两个方向进行压缩,这需要赋予工作人员决策权,使他们不必事事都向上级请示,而可以自己进行决定,把决策作为其工作的一部分;
  3、工作步骤自然地进行。传统的工作程序是串行的、直线式的,即第一个人工作做完了之后第二个人才可以开始工作。这将延长工作用期,是一种不自然的顺序。再造后的顺序,是根据需要什么就进行什么这一观点来考虑工作顺序的,让多种工作同时进行,尽可能地缩短流程的时间;
  4、程序要备有多种模式。这意味着不搞标准化。为了适应今天变化多样的市场环境,要考虑多种模式来满足不同的情况和需要。
  5减少不产生附加价值的工作。再造后的程序只进行含有经济意义的工作,对不产生附加价值的工作应予取消或控制在最小限度,诸如审核、核对等工作原是防止工作人员违反程序而定的,但这些工作只会增加费用和浪费时间。应减少部门与外界的交接点数,交接点数越少,发生不一致的可能性会随之减少,也就不需要进行核对和调整工作了;
  6、设事件经理与顾客联系。再造后的程序有一个共同特征,就是设“事件经理”。事件经理被授权为能对顾客提出的问题给予解决的总负责人,并且又是整个程序中的负责人,其他工作人员由他与之保持联系,以解决实际问题。

 

 

 

 

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