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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询:400-076-7600

解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


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生产管理中的订单接收与评审关键

发布时间:2020年6月30日    来源:永凯软件

收到客户订单的前提条件是客户订单审查。客户订单审查要特别注意三个层面的具体情况,一是审查的主要内容,二是审查的方式,三是审查的基本原则。客户订单审查是客户订单操纵的重要环节,生产加工负责人必需严格监督,及时发现处理具体情况,事先彻底解决很有可能影响到履约率的具体情况,为顺利完成履约打下基础。

生产管理中的订单接收与评审关键

一、客户订单审查的六大主要内容

客户订单审查的主要内容涉及六个层面:企业客户具体情况、生产量、技术标准、物料供货、会计核算、客户订单合同条款.

1.企业客户具体情况的审查。重中之重在商业信誉、新产品动向、进货合作意向、支付款实力层面。审查企业客户的商业信誉是不是安全可靠、在信守合同层面是不是出过不良记录,进货的新产品是自购或是投入市场,市场规模有多大,进货的合作意向是长期的或是短期的,支付款的实力是不是有确保等。

2.生产量的审查。重中之重在机器设备的生产能力和性能、工装的配套设施现象和水准、公司员工的实际操作技术和实力层面。要衡量机器设备的生产能力是不是实现交货标准、机器设备的性能是不是能满足需要生产加工规定、工装的配套设施和水准是不是确保生产加工需要、公司员工的实际操作技术和水平是不是能确保生产加工出符合标准的新产品等。

3.技术标准的审查。重中之重产成品的结构特征、材质、工艺、产品质量层面。新产品的结构特征是不是稳定、采用的材质是不是符合生产加工规定、原有的机器设备和人员技术具体情况是不是实现客户订单生产加工系数、企业客户规定的保质期是不是还可以满足需要等。

4.物料供货的审查。重中之重在物料的总数、产品质量和价钱层面。物料的库存量是不是能满足需要生产加工的需要、采购周期是不是会影响到交货时间、物料的品质是不是实现客户订单标准、价钱是不是在计划范围之内等。

5.会计核算的审查。重中之重在产品定位、对外支付款、结算模式层面。商品价格是不是合理性、各种各样所需资金是不是到位、客户订单的结算模式是不是还可以收到等。

6.订单信息条文的审查。关键在付款条件、工程验收标准、交货方式这方面。企业产品的付款条件能否有效、工程验收的标准能否都可以满足、交货的方式方法能否都可以保证等。

二、生产管理订单信息审查的较常用类型

订单信息的审查,牵涉的职能部门较多,一般来说由销售人员组织化,运用评审表会签的类型,根据市场销售、生产、技术、供应、财务等有关部门的逐一审查,最后由生产技术部开展总结。评审表由销售人员刚开始填写信息,循序渐进传播,各职能部门按照审查的关键和真实情况开展核审,明确提出审查意见,由负责人签字并签字日期,最后由生产技术部开展审查总结,给出审查结果。

三、生产订单信息审查的平衡基本原则

生产订单信息审查的全过程,既是开展订购单的全过程,也是公司企业增强管理能力的全过程。是因为根据订单信息审查,公司企业都可以发现生产中和管理上的问題,并力图解决这些问題。因此,在订单信息的审查全过程中一定要遵循“积极平衡”的基本原则。订单信息审查并没有简洁明了地以偏概全,当订单信息标准与公司企业的目前有必要条件出现不匹配时,不可以就这样否决,反而是要专门针对具体化问題讨论相对应的解决办法。比如,客户能否有发展的潜能和扶持的必要?设备能力不足能否都可以采取加班或部分外协的方式方法来解决?工装达不到标准能否都可以从新购置?库存量欠缺的原材料能否有可能找别的原材料替代?外购部分的支付能否都可以运用分期付款的类型?企业产品工程验收的方法能否都可以变通?如此等等。唯有当所有变通方法都行不通的时候,否决的理由才算成立。公司企业唯有遵循“积极平衡”的订单信息审查基本原则,才可以不断提升与发展。要是限于目前有必要条件,安于现状,不思改进,最后的结果也只能是订单信息逐渐减少。

标签:生产管理,订单接收,订单评审

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