生产计划管理分析
发布时间：2021年4月06日 来源：永凯软件
生产计划是企业对计划期内应达到的产品品种、质量、数量等生产任务及生产进度进行的计划与安排，是企业计划生产活动的纲领性方案。企业需对生产计划进行详细分析，以充分了解企业生产的实际需要，从而有针对性的制定生产计划，以确保制定出的生产计划具有实用性与适用性。
企业进行生产计划分析的工具包括生产计划层次与类别分析、生产计划环境分析、生产需求预测以及生产能力分析。
1．生产计划的层次与类别分析
企业在进行生产计划时，需明确生产计划的层次与类别。生产计划层次是针对生产工作的层级所确定的生产计划的层级，而生产计划类别则是根据生产时间周期，确定的计划类别。
2．生产计划所处的环境分析
企业生产计划都是在一定的外部环境和内部环境中生成的，即企业需要对内外部环境进行分析，并根据分析结果，制定出相应的生产计划，以使企业的生产活动适应企业内外部环境的要求。
生产计划所处环境包括企业外部环境与企业内部环境两类，其中，企业的外部环境包括市场需求量、竞争者行为、现有原材料、经济专业及企业外部能力，而企业的内部环境包括企业当前生产能力、企业现有劳动力、库存量及各类生产活动的情况。
3．生产需求预测
企业需根据内外部环境的需要，进行生产需求预测，以初步确定企业生产需要，从而为企业生产能力规划提供必要依据。
4．生产能力分析
生产能力是在生产计划期内，企业在既定的组织、技术条件下，所能生产的最大产品数量，是反映企业所拥有的加工能力的技术参数，同时能够反映出企业的生产规模。企业需根据生产需要预测结果，进行生产能力的有效规划与分析，以确保企业生产能力能够满足企业生产的实际需求。
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标签： 生产计划管理 生产计划系统 生产管理原则 生产作业计划 生产计划
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