影响我国服装制造业推行生产管理计划的因素-永凯软件技术(上海)有限公司

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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产制造管理新闻

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影响我国服装制造业推行生产管理计划的因素

发布日期:2020年8月12日  来源:永凯软件

  精益生产方法最早是在上世纪80年代引入中国的,一些服装企业在实施上取得了一些成果,但收效甚微。影响精益生产方法实施的因素很多,其中企业文化因素尤为重要。服装智能制造精英俱乐部进行了深入的分析。

影响我国服装制造业推行生产管理计划的因素

  1.精神理念问题

  中国企业的问题主要源于缺乏民族精神和经营理念。日本可以在短短30年内赶上欧美的工业化国家。日本对物质力量的依赖与其说是精神力量,不如说依靠的是精神力量,重文化、重纪律、重群体和重功利的民族精神。日本企业调动了最基本的资源-员工的能动性,这完全不是通过物质刺激,而是通过团队成就感。

  许多人认为丰田生产系统不适合中国企业,中国企业没有条件引进丰田生产系统,虽然丰田的生产水平很高,我们无法做到。当然,这是由于缺乏对丰田生产系统的了解,但主要是由于心智不佳。无能为力了也就不用去深入了解丰田生产方式到底是什么了。如果有要成为世界一流企业的精神,就一定会千方百计的去学习了解当今世界公认的冠军企业的做法,不仅要结合自己的特点去吸收,而且要有超越。中国企业在与国际强手相比水平差距悬殊的情况下,如何像丰田汽车公司在上世纪50年代一样,树立起用中国人自己的力量,在自己的各个领域超越世界一流水平的精神和信念,这是最重要的,这也是中国企业最缺的。

影响我国服装制造业推行生产管理计划的因素

  2.社会文化和价值观的影响

我国正在从农业社会向现代工业社会转变,在这个过程中,必然会受到农业社会概念的影响。在农业社会中,主要是农民的个体劳动,其行为是相对自由的,很难形成严格的纪律观念。

  受2000多年农业社会的影响,中国人习惯于不严格遵守纪律,无法坚定地执行正确的制度,并经常质疑该制度的合理性和必要性。视走捷径为聪明和智慧的表现,并受到尊重;视严格遵章守纪为呆板、笨,甚至受到歧视。中国的一线工人,似乎对丰田生产方式中的苛刻要求总是不太适应。

  3.惩罚文化更为普遍

  中国企业普遍存在的“惩罚文化”也是TPS实践的重要障碍。通常,管理人员会设定目标或标准,如果员工不符合标准,他们将扣分和罚款,而不是尝试改善管理。这是典型的经营手段管理思想,难以激发员工的积极性和感情。


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 标签: 生产管理 生产计划 精益生产



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