生产计划拟定日程计划的三方式以及具体问题
发布时间：2020年6月23日 来源：永凯软件
拟定日程计划的三方式
1）以客户要求为中心来确定 客户要求交期的先后顺序； 今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。
2）以生产效率为中心来确定 分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备/辅助时间降到最低。
3）以物料到达的顺序和配套情况来定 充分考虑物料采购周期瓶颈和缺料下线，减少等待时间
制定日程计划需要考虑的五个具体问题
能力的保证；
对紧急生产量及作业的对策；
对计划变更的考虑及贯彻；
落实日程计划实施部门的工作计划；
与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。
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