生产计划主管工作分工
发布时间：2020年6月14日 来源：永凯软件
随着公司业务的发展，计划工作量逐步增加，PC主管人数也相应有所增加，就存在工作分工的必要性。
考虑到方便客户（sales）同PC的沟通合作，目前PC主管分工方法是以sales team为单位，即每个PC主管分别负责一个或几个sales team订单的生产、出货跟进。在满足交期的同时，还要控制库存数量，减少呆滞，加快成品周转速度。
同时，考虑到方便对外加工商的沟通与管理，统一将外加工业务划分出来单独管理，即外加工组。PC主管要及时将需求信息提供给外加工组，以便外加工组可以从容的同加工厂确认沟通配备产能、购买物料及招聘人力，以满足出货需要。但PC做为项目的第一责任人，应主动跟进解决一切不能满足出货需求的阻力，同相关人员一同努力合作并最终达成计划。
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