什么是生产计划
生产计划是企业运作系统的枢纽中心之一，是企业生产的指挥中心，它负责安排企业在一定计划期（日/周/月/季/年度）内应完成的产品品种、质量、产量和产值等生产任务，并负责跟进各项工作进度和对计划的必须的修正和调整，从而最终满足最终客户的交货需求，达成公司管理目标.
一个优化的生产计划必须具备以下特征：
1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；
2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；
3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。
4）保持有合理的弹性和相应的应变方案，保证有良好的实施性和较高的达成率.
生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
生产计划的基本原理
生产计划的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。生产计划考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的生产进度计划，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。
生产计划的基本流程
生产计划编制过程包括：编制生产计划项目的初步计划；进行粗能力平衡；评价生产计划这三个方面。涉及的工作包括收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。
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