作为工厂排产工作的年度工作计划重点有哪些？
关注年度工作计划的重点是：第一季度争取超额完成计划，采取各种措施和进度控制方法，做好第一季度生产计划调整，为全年创造良好的开始；第二季度确保上半年计划任务的完成，做好各种统计报表的填写和报告，为下半年生产计划的完成做好准备；第三季度，由于气候炎热，户外作业较多的企业应努力减少本阶段的生产，计划调度员也应认真调整周，日常生产作业计划平衡日常生产；第四季度组织全面完成年度任务，总结生产进度，召开各级计划会议，为下一年做好必要的生产准备。
由于每个季度的季节性太阳能不同，不同地区的季节性太阳能不同，自然环境的影响因素也不同，或有利于生产，或不利于生产。适合各种节假日和繁忙的农业，员工出勤率和情绪与平时不同，给生产线规划调度员工作造成一定困难，规划调度员应注意这些变化，及时向主管部门和有关部门报告这些情况或预期，努力尽快解决这些问题。
计划调度员应熟悉年度生产计划，明确工作重点，将年度生产计划与月度生产经营计划有机联系起来，了解重大安全、技术措施和人员变动，了解要实现的目标，适当部署。
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