滚动式生产计划管理目的和适用范围
发布时间：2020年12月31日 来源：永凯软件
1.1贯彻拉动式精益生产思想，使生产计划做到准确、可控，满足顾客需要的同时提高我们的市场应变力。
1.2适用范围
适用本公司生产计划的制订
2.0程序
2.1计划制订步骤
2.1.1销售部应根据已接到的订单和对市场流通情况的预测，在N-1月的20日，制定N月、N+1月、N+2月市场需求，填写预销售滚动计划，经主管总经理助理审核后送生产部。生产部根据销售部的预销售滚动计划，于N-1月21日制定N月、N+1月、N+2月的主生产计划，然后报主管总经理助理审核。
2.1.2分管生产、采购的总经理助理于N-1月21日组织销售部、生产部、采购部、工艺部召开主生产计划评审讨论会，对主生产计划进行评审并确定，各部门负责人签字并由分管总经理助理签字批准生效，并于当天下发各相关部门执行。
2.1.3生产部按评审后的主生产计划，根据生产能力及订单交货进度时间分解成周装配计划，周机加计划下发生产车间，车间应根据零件库存情况、向采购部提交零件物料需求申购单、外协生产零件进度计划，同时，依生产日进度表监控计划的完成情况。
2.2遵循原则
2.2.1 N月的需求计划应尽量做到准确，N+1月、N+2月的预销售计划作为参考，其数量及需求品种可在一定范围内变化调整。
原则上N月的计划不应有太大变化，销售部对于N-1月19日后接到的订单应与对方协商，可考虑延至N+1月。如不能延后，应通知公司组织相关部门评审，根据其市场的重要程度及紧急程度来采取措施，可考虑分期分批方式予以供货，同日以临时增补计划通知生产部安排生产。
为保证公司供货信誉，对于N+1月、N+2月的需求计划其变动范围尽可能在±20%，
2.2.2原则上N月的生产计划必须无条件完成。N+1月、N+2月的生产计划在变化范围内应确保完成，对超出范围的计划，如存在能力问题，应分别于N月及N+1月提早解决。
2.2.3对一些不稳定的市场，销售部应在分析预测基础上，考虑其占用资金量，制定成品的安全库存，以应对用户临时增补需求。同时，生产部、采购部也应根据其不同的市场情况，分别制定零件及外购件的安全库存量。
3.0交付的监控
销售部跟踪装配进度，并在发货后填写合同订单执行一览表。
4.0 记录
4.0流程
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标签： 精益生产
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