作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月， 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。
生产管理的原则
一、注重社会经济效益
注重社会经济效益就是说要用最低劳动力消耗和营运资金，生产制造出最大限度多的面向市场的新型产品。
在生产管理中贯彻落实注重社会经济效益的基本准则，具体化表现在完成生产管理的总体目标上，达到总量多、品质好、交货按时、成本费用低等。在此，在生产管理中需避免片面性地规定产销量、效率，只图多快，不管不顾好省的倾向。产品品质和成本费用在很大水平上是在商品的生产制造过程中形成的，所以，生产管理职能部门对增强产品品质负责的同时，对大幅度降低成本费用也务必负责。
注重社会经济效益指的是注重综合性的社会经济效益。这种情况就属于，要对新型产品的产品质量、总量、成本费用、供货周期等，历经综合性充分考虑，在各自明确不同规定的基础性上，使社会经济效益最优。因为新型产品的产品质量、总量、成本费用、供货周期之间是彼此影响的。比如说：生产制造某种新型产品规定产品质量高，成本费用马上会提升，总量马上会减少，供货周期马上会廷长；反过来，生产制造某种新型产品规定价格便宜，产品质量马上会相对比较低，总量马上会多，供货周期马上会快。所以，注重综合性的社会经济效益，就需要依照市场的需求和公司的生产制造条件，对新型产品因素开展权衡，在优先选择的基础性上，制订正确的生产制造政策，即新型产品因素的重点顺序。
二、坚持不懈供应链一体化
供应链一体化就是说依照市场销售的规定来合理安排生产制造。
在生产管理中坚持不懈供应链一体化的基本准则，要正确地解决生产制造同市场销售的关系。生产制造要为销售服务，满足需要市场销售需要，这也是生产制造的方向。
在此，要搞好信息工作，按时熟练掌握市场行情分析；发展趋势新型产品，确立雄厚的技术储备，促使技术进步；选用更加灵活的生产制造组织形式、计划和控制方法等。
三、推行科学管理理论
推行科学管理理论，指的是在生产制造过程中使用满足现代大工业生产规定的一套管理制度和方法。
推行科学管理理论要做许多工作任务：
1.务必确立统一的生产制造指挥系统，开展组织、计划和控制，保证生产制造过程一切正常地开展。
2.要搞好基础性工作任务，即确立和贯彻落实每项管理制度，如工艺规程、安全操作规程、设备维护和修理规程、安全技术规程以及岗位责任制等；要确立和推行各种标准，如质量标准、每项定额、期量标准等；要加强信息管理，搞好每项原始记录的整理、加工和分析工作任务，这也是搞好科学管理理论的前提条件。
3.加强职工培训，不断地增加他们的科学技术知识和科学管理理论知识。
四、组织均衡生产
均衡生产，是指出产成品或完成某些工作，在相等时间内，在数量上基本相等或稳定递增。比如，某机械厂的旬均衡率为3、3、4，即上、中、下旬分别完成全月生产任务的30%、30%、40%。均衡生产是有节奏、按比例的生产。组织均衡生产，就必须克服前松后紧，加班加点，突击生产的现象。为此，企业一方面需要不断地提高生产管理水平，搞好生产作业计划安排，加强生产调度工作和在制品管理等。另一方面需要争取外部条件的支持和配合，建立起比较稳定的供应渠道和密切的协作关系，保证原材料、外购件、外协件能够按质、按量及时地供应。
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