企业的生产管理与生产计划体系
发布时间：2020年9月9日 来源：永凯软件
中小企业的长期、中期、短期计划相互间相互紧密结合和协调性配合，便产生了一套中小企业生产计划管理体系。
范畴差异，其计划所面对的外部环境各有不同，其各有的日常任务、管理层次、计划方式方法和面对的问題也大不一样。
（一）生产管理与生产计划长期计划
长期计划的时间段通常为3～5年，甚至于还可以更长。它是中小企业对生产制造、技术应用及财务管理等多方面的整体规划，并明确提出中小企业的长远利益发展方向还有为达到目标所制订的战略计划。
制订长期计划，首先要对技术应用、经济和政治环境开展深入分析，做出发展预测，清晰企业发展的总总体目标，如总产量、总产值、利润、质量及品种等的增长幅度和应达水平。
（二）生产管理与生产计划中期计划
中期计划的时间段通常为一年。在该计划中，不仅仅要做好生产制造日常任务与生产能力相互间的稳定平衡、生产制造与生产工艺准备工作相互间的稳定平衡，还需要处理好生产制造与成本、效益相互间的关系。中期计划主要包括两种：生产计划大纲和主生产计划。
制订主生产计划之后，中小企业仍需开展生产能力的核算与稳定平衡，以保证计划的可行性。
（三）生产管理与生产计划短期计划
短期计划的时间段在六个月以下，通常为月计划或跨月计划。短期计划包括物料需求计划、生产能力计划、装配计划还有车间作业计划。短期计划的日常任务短期生产计划保证了生产制造日常任务能按期完成，为整个生产计划的有效具体实施奠定了基础。
相对于制造企业来讲，生产计划是生产管理的至关重要构成部分。为保证生产计划的顺当具体实施，中小企业还需要设计方案清晰各种生产制造计划指标，使计划的具体实施与评定工作有章可循。
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