怎么样推行5S管理素养活动-永凯软件技术(上海)有限公司

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永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

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新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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怎么样推行5S管理素养活动

发布时间:2020年8月3日    来源:永凯软件

实行5S管理综合素质活动内容是使公司员工时时刻刻牢记5S管理规范,主动地深入开展分类整理、治理整顿、清扫和清洁,使5S管理活动内容更重在实质性,而不是形式化。增强综合素质使公司员工在一言一行上面都有着良好的习惯,主动地遵从和实行公司企业的管理制度。在实行5S管理综合素质时可按以下步骤深入开展:

一、确立综合素质的目地

公司企业借助具体实施综合素质活动内容,应打造出一个积极向上、具有相互合作精神的团队,其目地是:公司员工高标准、严要求地维护保养实地环境的整洁和美观,是自愿选择具体实施分类整理、治理整顿、清扫、清洁的4S管理活动内容,塑造遵从管理制度和有着良好的习惯的专业人才。

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二、拟定相应的管理制度

管理制度是公司员工的行为规范内容,是让公司员工达成协议、建立企业精神文化的基础性。拟定相应的《语言礼仪》、《行为礼仪》及《员工守则》等,以保障公司员工达到修养最低限度,并力争增强。具体可从以下几这方面入手:

1、按照生产进程,拟定相应的具体指导手册,并定期深入开展查验。

2、按照实地的真实情况,使全体员工对规则予以确认。

3、要全力以赴培养遵守规则的良好习惯。

4、确立分类整理、治理整顿、清扫、清洁即4S管理状态的标准并认真贯彻。

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三、具体实施员工培训

企业应当向每一位公司员工传递遵从管理制度、工作纪律要求的观念;除此之外还需要造就一个有着较好社会风气的工作场所。假如绝大部分公司员工对以上要求付诸实践的情况下,少数公司员工和新员工便会抛弃坏的良好习惯,进而稳步发展的这方面未来发展。此流程有利于公司员工培养遵从管理制度的良好习惯,更改公司员工只理睬自己、不理睬团体和他人的潜意识,塑造对公司管理部门及同事的热情和责任感。

四、查验综合素质效果

深入开展综合素质活动内容以后,要对综合素质活动内容的各个领域深入开展查验,检查效果如何。综合素质活动内容的查验内容包括:

1、日常活动内容

①公司企业里是不是现已成立5S管理小组。

②全企业是不是时常深入开展有关5S管理活动内容这方面的交流、培训。

③公司企业上级领导是不是对5S管理很重视,并率先推广。

④公司员工是不是都非常确立具体实施5S管理对公司企业和个人的好处,对具体实施5S管理活动内容充满热情。

2、公司员工行为准则

①是不是保证举止文明。

②能不能遵从公共场所的规定。

③是不是保证工作中齐心合力,团队协作。

④是不是遵从工作时间,不迟到早退。

⑤大伙儿能不能友好地沟通相处。

3、衣服仪表

①是不是穿戴规定的工作服上岗;衣服是不是干净、整洁。

②厂牌等是不是按规定佩戴整齐。

③鞋子是不是干净。

④是不是勤修指甲。

⑤是不是勤梳头发,面部是不是清洁并充满朝气。

公司员工是公司企业最重要的资源,公司员工的形象往往代表了企业的形象。

总而言之,综合素质还可以持续性推进4S管理,直到变成全员的良好习惯;综合素质还可使每一位公司员工严格遵守标准,按标准作业;也可净化员工心灵,形成温馨明快的工作氛围。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习和遵守,不仅可以使自己成为一个有道德修养的公司人,也会改变整个公司的环境面貌。

标签:5S管理,4S管理

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