企业在生产管理过程中生产计划如何编制定员?-永凯软件技术(上海)有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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生产计划管理知识

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企业在生产管理过程中生产计划如何编制定员?

发布时间:2020年7月10日    来源:永凯软件

企业主在生产管理中的生产计划应有效定编定员,既要确保生产和工作任务需要,又要避免 人心涣散,窝工浪费,以实现“降本增效”。企业主定员的定编,是依据企业主既定目标的企业产品大方向和生产规模,在一定阶段内和一定的技术水平机构条件下,规定企业主应配置的各种类型员工的数量标准。定编定员偶尔可简称为“定编”或“定员”。

企业在生产管理过程中生产计划如何编制定员?

一、编制生产管理定员的生产计划基本要求

1、应以公司企业现阶段和近日生产未来发展为主要是依据。在通常具体情况下,应以设计工作能力或查定工作能力为依据。充分考虑达到这两种工作能力往往有一定过程,因而,要以现阶段和近日生产为主要是依据。若上级主管部门有定员标准,不应突破。

2、定员总体水平务必先进、合理。正所谓先进,主要是指定员应建立在尽可能运用先进工艺技术、持续改善劳动力组织和生产组织、实施先进合理劳动定额、充分的挖掘出劳动力潜力、每日任务满负荷的基础上,与条件大体相同的同行业的公司企业比较,其定额人数相对地少。正所谓合理,主要是指要从公司企业现实技术装备总体水平和职工技术水平出发,保证生产正常需要。

3、合理安排时间各种类型员工的比例关系。包含可以直接生产员工和非可以直接生产员工的比例关系、基本上生产工人和辅助生产工人的比例关系、工程项目专业人员与其他员工的比例关系。

企业在生产管理过程中生产计划如何编制定员?

二、编制生产管理定员的生产计划方法

按劳动效率定员。根据生产任务、工人劳动效率和出勤率计算。

三、富余人员生产计划的安排

1、当发生下列情况时,会产生富余人员:

①某种产品或服务的市场需求萎缩;

②生产机械化水平提高;

③劳动生产率提高,压缩劳动定额;

④生产重新组织、精简机构等。

2、对富余人员的安排可有以下几种主要途径:

①组织劳动服务公司或生活服务公司;

②有生产计划地分期分批组织技术业务的岗位培训;

③参加本企业新建、扩建项目;

④参加本企业综合利用、修旧利废或组织农副业生产;

⑤动员符合退休、退职条件的职工退休、退职;

⑥通过人才交流中心,调配到其他用人单位。

企业的生产计划准备除了上述谈到的生产技术准备、生产物资准备、生产人员准备外,还有产品协作配套准备、设备准备、动力准备、理化计量准备等。总之,企业应做好上述各方面的准备工作,为高效、优质、低成本生产运行打下坚实的基础。

生产计划

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 标签: 生产计划 生产管理



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