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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本，最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上，永凯APS在五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图：

汽配行业解决方案

永凯APS汽车零部件行业解决方案，广泛借鉴了国内外汽车零部件企业信息化的成功经验和国际先进汽车零部件行业解决方案的特点，充分考虑中国汽车零部件企业所面临的现实环境以及诸多个性化需求，帮助中国汽车零部件企业实现优化生产管理流程，提高对客户需求的快速响应能力，降低生产营运成本和提高工作效率，提高企业发展的核心竞争力等目标，为提高中国汽车零部件企业的核心竞争力做出贡献。

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机械行业解决方案

机械制造行业由于其工艺复杂的生产特点，工艺及在制品管理困难。单纯的靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。永凯APS积累了丰富的机械制造行业经验和众多机械行业客户的实践，基于供应链管理和约束理论，通过平衡有限生产能力和物料需求，帮助机械制造企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业不断提升管理水平，增强企业核心竞争力提供整体解决方案。

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注塑行业解决方案

永凯APS注塑行业解决方案，通过注塑行业用户的生产管理模式，基于行业性以及生产和排程功能，在研究和探索形成以注塑行业的关键应用和难点为重点，突出注塑行业的个性化应用，帮助注塑行业实现以销定产、快速响应市场需求。运用灵活敏捷的计划体系，将市场需求快速地分解成可以执行的采购、生产和委外加工计划，缩短了产品交货周期，减少注塑企业的订单交期压力，从而全面提升企业运营效率，帮助注塑企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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家电行业解决方案

永凯APS家电行业解决方案在众多客户广泛实践的基础上积累了丰富的行业经验，提炼出了一套符合家电行业特点的一体化的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业的应用需求，充分发挥永凯APS先进生产管控技术平台和强大业务功能的优点，强调生产计划与执行过程优化，本着“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的原则，有效解决家电行业的困惑与难题，是家电企业实施生产信息化的最佳选择。

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电子行业解决方案

在充分考虑到电子行业企业生产管理特色及模式之后，永凯APS电子行业解决方案以先进生产管理理念为核心，以灵活多变的强大功能为依托，通过库存管理、优化排程、现场控制帮助电子行业合理控制企业物流。销售计划、生产计划和采购计划有效集成，有机结合了电子业企业的现状，对电子电器行业企业有很好的适应性。永凯APS通过精益生产，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了库存成本，加快了市场响应速度，减少了电子企业的订单交期压力，从而全面提高了企业服务水平和竞争力，帮助电子企业提升业绩，并在市场竞争中获得竞争优势，实现企业长期发展的目标。

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈，为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。有着丰富的成功导入业绩，截止2016年6月，永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表：

汽配行业

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轮胎行业

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米其林轮胎

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机械行业

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电子行业

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永凯软件是行业领先的供应链计划协同（SCP）和生产计划与排程（APS）管理系统的美资供应商，涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同，准时交货、降低库存、提升利润，已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。

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APS与ERP的集成

发布时间2020年3月2日来源：永凯软件

APS与ERP的集成化，也就是说，给ERP装备APS引挚，或者是APS运用ERP的数据信息的设想是很自然而然的，但必需解决很多难题。从APS考虑，现阶段系统软件说到底不是很大，信息内容也少，难以单独适配实现一项计算。集团公司原有的其它系统软件的数据信息也不是很完整，所以与ERP的集成化通常是不得已的。如果在APS中的可以定货量的计算，就必需与工作任务定单管控、库存量、BOM、加工工艺线路和采购管理系统相互连接没有这些联系；APS开展计划模似时，必需与ERP的生产车间管理、工作能力数据信息做实时监控的交互，单独运用APS会是很麻烦和不完善的，终究会造成系统崩溃。从ERP的立场考虑，有一些集团公司企图在成套ERP系统软件中用APS引挚来替代基于MRP的计划模块，来解决MRP的固有缺陷。但由于两种系统软件的设计是来源于不同哲理。APS直接运用ERP的数据信息，是根本不可能的。有些人比喻这些措施如同人的心脏移植手术。计划模块MPS和MRP是ERP的心脏，心脏移植会引起“排异反应”。APS进入ERP系统软件也会导致信息系统的心脏病发作。在将ERP与APS集成化时，必需仔细地开展对应数据结构的原始定义对ERP的数据结构做小心的更改。即使存在的问题，不管是ERP生产商或者是APS生产商，大家还是这样作了。ERP的生产商都运用各有的策略在自身的产品中加入APS功能。如：或自主开发设计APS模块、或并购1个或多个APS生产商，将他们的产品改造装入ERP套件中；或与一个独立的APS生产商形成联盟关系，将其APS产品装入到ERP套件中来等等。

ERP生产商构建自身的APS模块形成APS与ERP的无缝集成是最合适的方案。但只有少数ERP生产商能采取这种策略。主要是归因于这种开发设计既需用过多的投资有消耗时间。若干资料提到，开发设计APS系统需用有数学或运筹学的专门人才历经5年左右的时间。在时间就是金钱的竞争环境中，这几乎是不可能的途径。近2年来，几乎每个外国的ERP软件，不管是买的还是自身开发设计的，80%有了与之集成的APS引擎。如SAP有了SAPAPO,Baan有BaanSCS,Oracle买了ILOG的产品,PeopleSoft购买了RedPepper，而JDEdwards则买了Numetrix。最近专门供应航空和国防工业ERP软件的WesternDataSystems(WDS)公司与Adexa?,Inc结成联盟为航空工业企业和MRO提供SCM的集成解决方案。ERP和APS正在融合在一起。

即使理论上说APS、SCM也包括了CRM软件都能独立运行发挥作用，但真正产生APS的效用，还必须有ERP的支持，ERP还是e-business和e-commerce的基础。有专家说：建楼房不能从第二层开始。在这场IT经济革命交响乐中，没有ERP，就不能奏响CRM或SCM的第二乐章、第三乐章，也就不会有再后续的e-business成功的新高潮。

标签：APS，ERP，ERP集成

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