为什么要围绕物料转化组织准时生产-永凯软件技术(上海)有限公司

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解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

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导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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为什么要围绕物料转化组织准时生产

发布时间:2019年10月21日       来源:永凯软件

为什么要围绕物料转化组织准时生产在生产过程中物料不断地改变其形态和性质。从原材料逐步转变为产品,企业很大一部分流动资金被物料所占用。同时,企业的固定资金主要为设备占有。因此,管好生产设备物料,对于提高企业的经济效益有举足轻重的作用。以物料为中心来组织生产管理,还是以设备为中心来组织生产,代表了两种不同的指导思想。以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨。物料的最终形态是产品,它是顾客所需要的东西,物料的转化最终是为了提供使顾客满意的产品。因此围绕物料转化组织生产是按需定产思想的体现。以设备为中心组织生产,即有什么样的设备生产什么样的体现,是以产定销思想的体现。以物料为中心来组织生产,要求一切制造资源围绕着物料转。要生产什么样的产品,决定了需要什么样的设备和工具,决定需要什么样的人员。这样可以把企业内的各种活动有目的地组织起来。比如,某工艺装备应该在该零件的那道工序开始进行时提供,既不能早,也不能迟。以设备或其它制造资源为中心组织生产,则会陷入盲目性。比如导致追求所有设备的满负荷,追求每个人每时每刻必须有活干,等等。

物料

既然最终是要按期给顾客提供合格的产品,在围绕物料转化组织生产的过程中能,上道工序应该按下道工序的要求进行生产,前一生产阶段应该为后一生产阶段服务,而不是相反。MRP正是按这样的方式来完成各种生产作业计划的编制。为什么要按后一生产阶段、后一道工序的要求组织准时生产呢?因为准时生产是最经济的,它既消除了误期完工,又消除了提前完工。误期完工影响生产进度,是很容易被认识到的。那么,提前完工好不好呢?很多人认为提前完工好,是应该支持与鼓励的。其实,提前完工和误期完工一样,浪费了资源,也影响了生产,是应该否定的。

由此可知,过量生产更是有害的。过量生产不仅长期积压某些零件,而且影响了急需零件的生产。很多企业只注意考核工人完成的工作量,鼓励超额完成任务,不注意他们是否按计划完成任务,造成严重的过量生产,也造成了严重的零件短缺。人们常常感叹,不该加工的加工出来,该加工的没有加工出来,零件的积压与短缺并存。这正是鼓励“提前”与“超额”带来的后果。部分零件提前完工不好,那么全部零件提前完工好不好呢?同样不好。提早完成若不能提早交货,虽不影响制造厂的利益,却增加了用户的负担。因为没有到需要的时候,产品必然要存放起来。

标签:物料,物料管理,生产管理

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