作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发，最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本， 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上， 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时，各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的，完全可以大大改善企业的生产和管理效率。
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生产计划控制与供应链管理的及时反馈机制的差距
发布时间：2019年9月6日 来源：永凯软件
及时反馈机制的差距(递阶、链式意见反馈与并行处理、互联网意见反馈)公司的计划可否获得非常好的贯彻执行，需用合理的监督控制机制做为保证。要开展合理的监督控制务必创建一种及时反馈机制。传统化的公司生产计划的及时反馈机制是一种链式及时反馈，换句话说，及时反馈是公司内部结构从一个部门到另一个部门的平行线性的传达，鉴于递阶组织架构的特性信息内容的传递一般是以底层向高层信息处理中心（权力中心）意见反馈，产生和组织架构平行的信息递阶的传达方式。 供应链管理自然环境下公司信息内容的传递方式和传统化公司的信息的传递方式不同。
以团体工作为特性的多代理组织化方式使供应链具备网络化结构特征，所以供应链管理方式并不是递阶管理，也并不是矩阵管理，反而是网络化管理。生产计划信息内容的传递并不是沿着公司内部结构的递阶结构（权力结构），反而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传达。以便作到供应链的同步化运作，供应链公司相互间信息的交互频率也比传统化公司信息的传递的频率大得多，所以应选用并行处理化信息的传递方式。
标签：生产计划，供应链管理，计划
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