生产计划产品研究发展策略-永凯软件技术(上海)有限公司

永凯APS系统

永凯APS生产管理与物料控制解决方案

全球领先的APS生产管理与物料控制解决方案

咨询:400-076-7600

解决方案

作为国内领先的APS生产管理与物料控制软件原厂商, 永凯APS一直坚持自主开发,最大限度地帮助生产制造型企业降低生产成本, 最终提高整个企业的生产及管理效率。在永凯APS多年来丰富实践的基础上, 永凯APS在 五金行业、家电行业、模具行业、化工行业、注塑行业、机械行业、电子行业、钢铁行业、食品行业、汽车行业、医药行业 等生产制造领域形成了一系列APS行业解决方案。 同时,各个制造领域成功应用的行业实践也证明了 永凯APS生产管理与物料控制行业解决方案是成熟高效的,完全可以大大改善企业的生产和管理效率。

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以下为永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图:

永凯APS生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

导入业绩

永凯多年以来坚持不懈,为不同行业提供专业的精益生产管理与物料控制解决方案。 有着丰富的成功导入业绩,截止2016年6月, 永凯APS已被1112 家制造工厂成功导入。 请看下面各行业类型的导入业绩比率表。

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以下是各行业类型的导入业绩比率表:

生产管理与物料控制解决方案行业实践饼状图

新闻详情

永凯软件是行业领先的供应链计划协同(SCP)和生产计划与排程(APS)管理系统的美资供应商,涵盖需求计划、产销协同和生产计划排程。助力实现生产、供给、销售协同,准时交货、降低库存、提升利润,已在一千多家工厂及众多世界500强企业中成功应用。


生产计划管理知识

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生产计划产品研究发展策略

发布时间:2019年6月5日       来源:永凯软件

常见的生产计划产品组合提升方式是由美国通用电气公司和波士顿战略咨询集团公司于20世纪60年代中后期战略合作科学研究提起的“企业产品新项目均衡管理方法技术”,称作ppm新技术。该方式的运用方法步骤如下:

1)对企业生产计划产品的销售市场感染力和公司整体实力的每个主要要素确认评定标准。

2)依照每项要素的评定标准给每这种企业生产计划产品评分。分別测算每个商品的销售市场诱惑力和公司整体实力的总成绩。

3)根据企业生产计划产品的销售市场感染力总成绩和公司整体实力总成绩的高低,分別把它们三种区划为大、中、小三等。

根据每星期企业产品的销售市场感染力和公司整体实力的大、中、小具体情况分別填写系列产品划分表格中。表格中“列”表达销售市场系赢利高低,“行”表达企业产品的公司整体实力大小,两层面的要素有九种组成方法。

生产计划

生产计划产品研发发展战略

新产品研发在企业战略中占据关键主导地位。创新产品就是指企业产品的构造、工艺性能、滑雪成分和作用主要用途与老企业产品拥有实质的差异或明显的差别。它又可分全新升级企业产品、更新换代新品、改进型新品等多种具体情况。现对产品研发发展战略分述如下。

技术领先型生产计划产品设计发展战略

采用这类企业战略,公司拼搏追求理想企业产品专业能力和最后主要用途的原创性,维持技术性上的不断优越性和市场需求中的领先水平。或许它规定公司有较强的科学研究与开发设计工作能力和深厚的资源。其关键策略有:

1)领先水平,连续不断推动让消费者惊讶的新型产品,企业开展延续性的科学研究与开发管理,项目投资基本建设高新技术产业基地。

2)生产计划产品开发必需特别注意速率时效性难题,研发较快,开发设计周期。

3)以消费者市场需求为导向性,产品品质注重实效极致,降低消费者怨言到零为止。

4)合理控制成本,以品牌优势竞逐销售市场。

5)认真落实科学研究与开发设计项目投资,由新领先水平中造就出多元化的创新产品领跑销售市场,从而抢占市场。

6)执行着名的G9组织设计战略。承担科学研究与开发设计的统筹协调工作中,每季度汇报工作及跟踪工作进展,并迅速、机动地做出战略决策。

7)采用政冶方法。在各首要市扬发达国家中,均派有承担有关企业开展长期性沟通交流与协调性的专业代表,使这种政府部门领导人员可以了解到正确性的高新科技改革与有效的政策法规限定。就得力于这些方法的运用。

8)高度重视文化教育训练方法。

跟随型开发生产计划技术发展战略

采用这类发展战略,公司并不是抢鲜科学研究新品,只是当市扬上经常出现不错的创新产品时,做好仿制并加以改进,快速抢占市场。这类发展战略规定公司具备极强的追踪竞争者状况与动态性的技术性信息内容单位与技术人员,具备较强的吸收、吸附与自主创新能力,非常容易给予专利权的威协。

取代型开发设计发展战略

采用这类发展战略,公司有尝应用别的企业的科学研究与开发设计技术成果,取代自个科学研究与开发新产品。科学研究与开发设计能量不高、資源有限的公司最宜运用这类战略。

复合型开发设计发展战略

以提升商品市场份额和企业主经济收益为原则,依据公司具体情况,混和应用所述几类产品研发发展战略。一个公司选用哪样科学研究与开发设计发展战略方位关键在于它的资金、经营规模、领先水平水平、自然环境情况及其竞争者的状况。

标签:生产计划 生产产品

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