生产管理中的生产产品生命周期管理
发布时间：2019年5月30日 来源：永凯软件
生产管理软件中的生产产品生命周期，是生产管理是对产品的整个生命周期进行全面管理通过培育期的研发，成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大化来达到降低成本和增加利润的目标。PLM是当代企业面向客户和市场快速重组产品每个生命周期中的组织结构、五过程和资源配置从而使企业实现整体利益最大化的先进管理理念。产品全生命周期管理系统是支持企业实施PLM技术的计算机软件系统。目前，现有的APS、CAX、ERP、PDM、SCM、eBusiness等系统，主要是针对生产软件中产品全生命周期中某些阶段的解决方案，难以支持企业作为一个整体来获得更高的效率、取得更多的创新以及满足客户的特殊需求，迫切需要一种将这些单独的系统结合到一起的企业信息化策略。PLMS的技术定位是为上述分立的系统提供同意的支撑平台，以支持企业业务过程的协同运作。
生产管理是一种企业信息化的商业战略同事它也是实施一整套的业务解决方案，把过程和信息有效地集成在一起作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期支持与产品相关的协作生产研发、生产管理、生产分发和使用产品定义信息。
生产管理软件为企业及其供应链组成产品信息的框架，它由多种信息化元素构成：基础技术和标准信息生成工具核心功能、功能性的应用以及构建在其他系统上的商业解决方案。从逻辑上看，生产管理为不同的企业应用系统提供统一的基础信息表示和操作，是连接企业各个业务部门的信息平台与纽带，生产管理支持扩展企业资源的动态集成、配置、维护和管理。企业应用系统都依赖于生产管理，并通过生产管理进行连接和集成。企业所有业务数据都遵照同意的信息与过程模型被集成到生产管理中；扩展企业的所有部门都能够通过生产管理获得信息服务。从技术上说，生产管理结合了一整套技术和最终实践方法，例如产品数据管理生产管理、协作、协同产品上午CPC、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其他业务方案。它沟通了在延伸的产品定义供应链上的所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。从业务上说，生产管理能够开拓潜在业务并且能够集成现在的、未来的技术和方法，以便高效地将创新和盈利的产品推向市场。
以PLM为核心的企业信息化要突出可持续发展的战略思想，要支持连续创新，要充分利用企业的智力资产。企业组织和实施PLM战略的总体框架是围绕着六个主要的需求来构造的，简称为PLM ACTION。这六个需求是：
调整——平衡企业信息化投资花费，增加对PLM的投资。
协同——与业务伙伴交换洞察力、想法和知识，而不是CAD数据。
技术——获取新的技术来建立智力资产生态系统。
创新——开发客户驱动的、行业：杀手锏“类的创新产品。
机会——致力于跨学科的集成，追求产品的新的生命周期机会。
智力资产——把产品知识作为战略财富加以对待和充分利用。
美国德州大学的教授通过对35家实施PLM/PDM公司长达一年的研究表明，实施PLM后在产品生命周期各个阶段平均可缩短10%-20%。
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